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為了規(guī)范工作場(chǎng)所,增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理,營(yíng)造一個(gè)整潔,舒適,安全的工作環(huán)境, 提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,公司決定在2018年06月19號(hào)舉辦6S管理啟動(dòng)大會(huì),6S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,讓員工們心里都有一個(gè)6S的理念,讓6S深入人心,然后才能更好的去執(zhí)行。
總經(jīng)理發(fā)言,總經(jīng)理給我們講述了6S執(zhí)行的目的:營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì),提高工作效率,改善和提高企業(yè)形象,希望各部門(mén)在6S的執(zhí)行和管理上采取自檢、自查、自控的方式,公司也會(huì)進(jìn)行定期或不定期檢查。6S的推行需要我們每個(gè)人的努力和堅(jiān)持,希望我們可以將6S一直推行下去,為了鑄造研究所美好的明天,我們一起加油!
各部門(mén)代表發(fā)言,他們分別講述自己對(duì)6S的理解,以及在以后的工作中,應(yīng)該如何規(guī)范各自部門(mén)的6S管理,以及在6S的推行中會(huì)做出哪些努力和貢獻(xiàn)。
6S啟動(dòng)大會(huì)在我們的集體大合影中圓滿(mǎn)落幕。6S的推行需要我們每個(gè)人的努力和堅(jiān)持,在今后的工作中,我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。希望我們都能自覺(jué)的做到:工作環(huán)境干凈、整潔、有序,還有,我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)都要養(yǎng)成習(xí)慣,讓好的習(xí)慣激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,讓我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成了一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍。讓我們一起努力吧!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等