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2018年6月11日,一個值得紀(jì)念的日子!從這天開始,全院7S正式啟動,檢驗科榮幸的成為樣板區(qū)之一,奮斗的激情在一聲聲宣誓中被點燃!
來不及做更多的準(zhǔn)備,李老師帶領(lǐng)的7S團(tuán)隊已經(jīng)給我們布置了任務(wù)!來,擼起袖子加油干??!
認(rèn)真研究解決方案
還差一點點就夠著了
看著效果不錯呢!
第一天,來看看成果
改善前的雜亂無章
改善后的清清爽爽
晨會內(nèi)容:學(xué)習(xí)!行動!加油!
檢驗科,加油!
樣板區(qū),加油!
科室的進(jìn)步離不開正確的領(lǐng)導(dǎo)和支持!我們堅信:檢驗科會越來越好,因為改善永無止境?。?/p>
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等