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5S咨詢公司概述:5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn),推行5S管理工作的企業(yè)有很多,但是在推行的過程中沒有一帆風(fēng)順,總是會遇見這樣那樣的問題。在公司推行和實(shí)施5S管理的過程中,公司所遇到的主要問題或困難是:
5S管理推行實(shí)施
1、各級人員對5S的理解和認(rèn)識不足
5S看似簡單,5S的定義也簡單明了,可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上.因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn),造成對5S的深入方面欠缺理解。
另一方面,5S推行工作能給各級人員帶來減少日常工作量的好處,比如尋找物品的時間減少,換產(chǎn)速度的提高,不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量.但是在初期,需要補(bǔ)課做好整理、整頓、清掃等工作,當(dāng)時是增加了人員的工作量,需要讓所有人員理解和認(rèn)真執(zhí)行5S相關(guān)規(guī)定,用每天有章可循的5S工作,換來長期效率的提高。
2、員工隊(duì)伍變化快
由于目前企業(yè)勞動用工制度的變化,公司的員工主體已經(jīng)變成為來自農(nóng)村的年輕人.人員的流動性也在逐年增大,這些人員在入廠后,就必須接受專門的5S管理培訓(xùn),對新員工的5S管理培訓(xùn)工作就公司一項(xiàng)長期的任務(wù),耗費(fèi)時問,同時客觀上也影響了5S管理的實(shí)施效果。
3、管理成本要增加
5S管理的應(yīng)用必須投入一定的人力、物力、財(cái)力、時間等,對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管必須有一定的思想準(zhǔn)備和行動表率。
4、需要反復(fù)推動
5S管理和開展活動有一些程式化的東西,容易引起員工的厭煩,同時需要不停的反復(fù)推動。效果和作用才能保持,因?yàn)檫@是一種重復(fù)性的工作,對任何一個人,當(dāng)重復(fù)工作的時候,都可能會產(chǎn)生一些不良的情緒,或者煩躁,所以容易虎頭蛇尾,不容易持久做好。公司應(yīng)針對上述問題,也在進(jìn)一步研究對策,努力克服困難,減少其負(fù)面影響,逐步解決,以實(shí)現(xiàn)5S管理應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)和不斷完善。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等