5S管理工作作為現(xiàn)在企業(yè)推行工作中的重點，實現(xiàn)企業(yè)的5S管理工作，是一個困難的工作，相對于有的企業(yè)來說。但是對于掌握5S推行方法的企業(yè)，5S推行工作就像喝水一樣簡單，是否能在企業(yè)中推行成功，主要看企業(yè)了。以下是6S咨詢公司列舉的5S推行方法，僅供參考。

企業(yè)5S管理推行辦法

5S推行，基本可以分點式及面式兩種不同做法：

點式做法推動步驟

一、計劃

1、有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例。

2、整理整頓方式及行動目標規(guī)劃。

3、教育訓練及文宣活動計劃。

4、部門區(qū)域或個人責任區(qū)之規(guī)劃。

5、整理整頓推動辦法之設計。

6、整理整頓推動計劃表排定。

7、權(quán)責劃分（員工、班長、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理…）

8、整理整頓看板及缺點公告表之制作。

9、“整理”活動之規(guī)劃。

10、“整理”之畫線、定位、標示之規(guī)劃。

二、宣導

1、全員及干部訓練（N次）。

2、整理整頓標語、征文、有獎懲答活動。

3、績優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表。

4、整頓推動辦法講座及宣達。

5、標語及海報制作，塑造氣氛。

三、整理

選一適當日期，實施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。

四、整頓

選一適當日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標示，建立地、物之標準。

五、推動

正式公告、下達決心。

六、攝影

1、違犯整理整頓條文事實、攝影。

2、記住攝影位置（可做標記）。

七、改善公布

1、及時公告。

2、表示事實、日期、地點、及要求改正。

3、在公告欄公告，限時改正。

4、改正后，在同一地再拍，作前后比較。

八、獎懲

1、定期檢討（周、月、年度檢討）。

2、屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績效者表揚。

3、推動軟體與硬體障礙對策、克服。

面式做法推動步驟

一、計劃

1、資料搜集與他廠觀摩

2、引進外部顧問協(xié)助

3、行動目標規(guī)劃

4、訓練與宣導活動設計

5、方案與推動日程設計

6、責任區(qū)域劃分

7、整理整頓施行規(guī)劃

8、5S推行周邊設施（如看板）之設計

二、組織

1、推動委員會的成立

2、權(quán)責劃分

3、部門主管全身心投入

4、執(zhí)行評述作業(yè)

5、行動庶務支援

6、協(xié)助改善工作

三、宣導

1、教育訓練

2、標語、征文…比賽

3、參觀工廠

4、海報、推行手冊制作

5、照片展

6、經(jīng)營者下達決心

四、整理

1、找出不要的東西

2、紅牌作戰(zhàn)…大掃除

3、廢棄物登記、分類、整理

4、成果統(tǒng)計

五、整頓

1、定位

2、標示

3、畫線

4、建立全面目視管理

六、推動

1、全員說明會、經(jīng)營者公布

2、公告試行，要求嚴守

七、辦法修正

1、問題點搜集與記錄

2、每周開會檢討，修正條文

八、正式施行

1、全員集合宣布

2、部門集合宣布

九、考核

1、日評核

2、月評核

3、糾正、申訴、統(tǒng)計、評價

十、診斷

1、最高主管或顧問師親自巡查（每月、每季）

2、巡查診斷結(jié)果記錄與說明（優(yōu)、缺點擔出）

十一、獎懲

1、定期檢討、記錄對策（周、月、年度檢討）

2、全員集合宣布成績

3、錦旗與黑旗之運用

4、精神與實物之獎勵

十二、后續(xù)

1、人員5S管理活動規(guī)范管理

2、設備5S管理活動TPM作戰(zhàn)