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某企業(yè)7S現(xiàn)場管理方案
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-01-19 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約的統(tǒng)稱,有利于培養(yǎng)員工的環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識和效率意識,打造一支精益的團(tuán)隊;有助于確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適,從而減少浪費,提高產(chǎn)能。為提高員工素養(yǎng),提高公司收益,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

     

    7S現(xiàn)場管理

     

    7S現(xiàn)場管理

     

    一、7S現(xiàn)場管理的目標(biāo)

     

    清新環(huán)境、物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象。

     

    二、7S現(xiàn)場管理方案的范圍

     

    本制度適用于水性車間的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程。

     

    三、7S現(xiàn)場管理的執(zhí)行原則

     

    1、自我管理的原則

     

    全員參與自覺自發(fā)的改善,現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時,也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動。

     

    2、標(biāo)識清晰原則

     

    明確各種物品的類別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費,搬運方便,放定點,設(shè)置區(qū)域,利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。

     

    3、責(zé)任到人原則

     

    各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人,對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。

     

    4、持續(xù)改善原則

     

    堅持PDCA循環(huán),通過滾動檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。在檢查、考核、評比后,針對存在問題,提出改進(jìn)措施使7S管理活動不斷向深度和廣度開展下去。

     

    5、獎優(yōu)罰劣原則

     

    通過檢查評比,樹立先進(jìn)典型,推動后進(jìn)進(jìn)取,重獎成績顯著者,表彰好人好事,扎扎實實開展7S管理活動。

     

    四、責(zé)任區(qū)域劃分

     

    1、各班組人員對其所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)。

     

    2、崗位責(zé)任區(qū)劃分表

     

    五、月度評比檢查

     

    1、各班組自行組織落實7S管理,內(nèi)部按日??己霜剳痛胧┎?zhí)行,由各班組組長每日做日常巡查,并做好日常巡查記錄。

     

    2、月度評比檢查方法:每星期檢查一次,每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知,所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在車間辦公室集合。

     

    3、檢查記錄在3個工作日內(nèi)公布,各班組自行組織落實7S管理檢查不符合項。

     

    4、根據(jù)當(dāng)月檢查的評分結(jié)果,作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。

     

    六、7S管理檢查的評比規(guī)則

     

    1、月度評比檢查評分規(guī)則:實行扣分制。評比得分計算公式:各區(qū)域得分=當(dāng)月7S組巡查得分×0.4 + 當(dāng)月公司巡查得分×0.3 + 當(dāng)月班組組長日常巡查得分×0.3 ;7S管理考核員根據(jù)以上三項檢查結(jié)果對各區(qū)域進(jìn)行評比。

     

    2、月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項,須開《7S檢查整改通知單》。

     

    3、7S管理整改限期最短為1個工作日,最長為5個工作日,逾期未整改者加倍扣分。

     

    4、檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員:由7S評分小組評分。

     

    5、每月20日公布并發(fā)放上月各獎項人員名單及獎金。

     

    七、檢查考核與獎懲

     

    1、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

     

    2、獎懲內(nèi)容:

     

    (1)班組評比獎:公司評比水性車間內(nèi)班組排名第一名的:對該班組獎勵100元;獎勵該班班組長20元。

     

    (2)7S優(yōu)秀獎:每月根據(jù)7S管理檢查的評比分?jǐn)?shù)選7S優(yōu)秀獎15元/人(評選比例3:1)。

     

    (3)有效提案獎:以書面的形式向車間或公司提出有效提案的:

     

    1)得到車間認(rèn)可的有效提案獎15元/個,

     

    2)得到公司認(rèn)可的有效提案獎40元/個;

     

    (4)用心核對獎:當(dāng)月(上月15號至本月15號)檢查出有配料差錯的獎5元/次;

     

    (5)懲罰:

     

    1)作業(yè)時未按規(guī)定配戴勞保用品的,扣罰金5元,

     

    2)當(dāng)月該崗位出現(xiàn)3個或3個以上嚴(yán)重不符合項,該崗位的責(zé)任人扣罰金15元,

     

    3)班組出現(xiàn)安全事故一次,該班組將從績效中扣罰金200元(100元是罰班組的,另100元是罰個人的);

     

    八、獎勵基金:

     

    1、扣得班組或個人的罰金均作為獎勵基金。

     

    2、各班組每月每人提交15元(包括組長及主管)給班組長,再由班組長交到車間。

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