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5S咨詢公司概述:環(huán)境對于一個(gè)人的發(fā)展究竟重不重要?答案是肯定的。對于大多數(shù)的人來說一個(gè)相對優(yōu)越的環(huán)境真的是成功的一半??梢姡髽I(yè)要想培育人才,留住人才,首先要做的就是通過5S管理打造良好的工作環(huán)境。
5S管理打造良好的工作環(huán)境
企業(yè)的角度來看,人力資源是企業(yè)的第一資源,也就是說一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚,人以群分”,要留住什么樣的人才,就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級工作環(huán)境。意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性,很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。企業(yè)以人為本,通過創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,才能締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。
有一位成功人士在做媒體訪談的時(shí)候說:“大學(xué)時(shí)候有一門叫做就業(yè)指導(dǎo)的課程,講述如何在畢業(yè)后的就業(yè)中擁有更好的方法和心態(tài),但事實(shí)上書本中大多言語都是累贅而無用的。”畢業(yè)后的第一份長久工作最好不要選擇國企和私人小企業(yè)。因?yàn)椋厴I(yè)后的第一份工作最重要的目的是養(yǎng)成和磨練自身的工作習(xí)慣;國企普遍有一種懶惰、散漫的作風(fēng);而私人小企業(yè)則辦事沒有規(guī)矩、缺乏程序,隨意性較大。如果在這些企業(yè)工作而養(yǎng)成懶惰、隨意的工作習(xí)慣,以后走出去外企和上市規(guī)模公司是不會(huì)要你的。工作習(xí)慣的養(yǎng)成非常重要。
如果換成企業(yè)的角度來看,人力資源是企業(yè)的第一資源,也就是說一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚,人以群分”,要留住什么樣的人才,就要給他合適的環(huán)境。反過來說,有什么樣的環(huán)境,就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境,環(huán)境育人的道理,沒有好的工作環(huán)境,企業(yè)就無法造就人才,更無法留住人才。除卻工資薪酬、福利待遇等方面的因素,在當(dāng)今社會(huì)上越來越多的人在意工作環(huán)境和氛圍,經(jīng)??梢月牭接腥苏f:“那個(gè)地方待遇還可以,就是工作環(huán)境讓人感覺不舒服,所以就不干了。”意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性,很多管理者都嘗試進(jìn)行5S管理。有更多的企業(yè)管理者意識到5S管理并不僅僅是對人員的一種吸引,更是對公司資源節(jié)約和效益提高的一塊非常重要的砝碼。
企業(yè)以人為本,通過創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,才能締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。“我們無法改變世界,但我們可以把地球的一小部分變得更美好”!做好5S管理為你的企業(yè)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等