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5S管理中整頓的意義
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-01-22 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是將整理保留下來的物品進(jìn)行定位處理。通過整頓,企業(yè)的事物變得一目了然,能有效減少尋找物品的時(shí)間,增加工作效率,提高員工素養(yǎng)。

     

    5S管理之整頓

     

    5S管理之整頓

     

    一、為什么要進(jìn)行5S管理的整頓活動(dòng)

     

    1、生產(chǎn)所要用的物件沒有了,著急去采購,如果整個(gè)生產(chǎn)線就等這個(gè)物件呢?

     

    導(dǎo)致浪費(fèi):生產(chǎn)線停機(jī)等待的浪費(fèi),員工尋找物件時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)計(jì)劃更變的浪費(fèi),最終導(dǎo)致交貨期的延遲,不能滿足客戶需求。

     

    建議對(duì)策:建立物件最大最小庫房數(shù)。

     

    2、找了30分鐘沒找到,去請(qǐng)購,后來發(fā)現(xiàn)在另外一個(gè)房間的夾角找到了幾蛇皮袋,這樣的現(xiàn)象到處都是。

     

    導(dǎo)致浪費(fèi):重復(fù)購買,資金占?jí)豪速M(fèi),多余物件庫存浪費(fèi)。

     

    建議對(duì)策:定位管理存放。

     

    3、好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的,不能使用或是數(shù)量又不夠。

     

    導(dǎo)致浪費(fèi):人工的浪費(fèi),還要開加班費(fèi)。

     

    建議對(duì)策:定位管理,建立最大最小庫存管理。

     

    4、10秒鐘內(nèi)找到,立刻可以使用,但數(shù)量太多了,造成庫存浪費(fèi)。

     

    建議對(duì)策:是建立最大最小庫房管理。

     

    二、5S管理整頓的三要素

     

    1、放置場(chǎng)所:

     

    (1)放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定;

     

    (2)物品保管:定點(diǎn)、定容、定置;

     

    (3)生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品;

     

    2、放置方法:

     

    (1)易取;

     

    (2)不超出所規(guī)定范圍;

     

    (3)再放置方法上下功夫。

     

    3、標(biāo)示方法:

     

    (1)放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示;

     

    (2)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致;

     

    (3)某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一,如用油漆圖噴,還是廣告紙,反光材質(zhì);

     

    (4)在標(biāo)示方法上下功夫。

     

    三、5S管理整頓的三分三易原則

     

    1、整頓的三分原則

     

    (1)分區(qū)管理,不同類別的商品存放不同位置。

     

    (2)分架管理,并放置貨架標(biāo)識(shí)。

     

    (3)分架還要分層管理。

     

    2、整頓的三易原則

     

    5S管理的整頓三易原則是指,在將物件存放的時(shí)候要考慮易取,易放,易管理,其目的是提高工作效率。

     

    (1)不易放,但沒定位,放回去,位置會(huì)不一樣,每個(gè)人放的都不一樣,需要尋找工具。

     

    (2)不易取,工具箱里還要打開工具箱,多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)。

     

    (3)不易管理,一眼看不出工具是否齊全,不好管理。

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