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生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-02-12 瀏覽次數(shù):

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。是其他現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ),做好了6S管理,不僅能收獲一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場(chǎng),更重要的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、各種浪費(fèi)降到最低,員工的素質(zhì)也得到了改善。

     

    生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理

     

    生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理

     

    一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不論是研究發(fā)展戰(zhàn)略,還是研究人力資源管理,或者研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等,都必須以企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)。而現(xiàn)場(chǎng)管理有兩項(xiàng)主要的功能:那就是“維持”與“改進(jìn)”,維持是使每一位作業(yè)人員都能依照現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作;而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。也就是說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)就是“維持標(biāo)準(zhǔn)”和“改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)”,其中“維持”包括了“培訓(xùn)”與“執(zhí)行”,而“改進(jìn)”則包含了“改善”與“創(chuàng)新”。

     

    然而,要很好地完成這兩項(xiàng)功能,必須深入做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理?下面新益為6S咨詢公司分享生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn),可供參考。

     

    一、原則:

     

    1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結(jié),。

     

    2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

     

    二、要求:

     

    1、有效:將有效的時(shí)間花在有效的工作中,等待是無(wú)效的時(shí)間。

     

    2、自律:明確工作內(nèi)容及分工。

     

    3、改變觀念:

     

    員工:擺設(shè),每天都要做,繁瑣。

     

    管理人員:管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng)。

     

    三、重點(diǎn):車間(含特殊及關(guān)鍵工序)、倉(cāng)庫(kù)(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。

     

    四、要點(diǎn):

     

    1、 小孩子不能進(jìn)車間。

     

    2、 設(shè)吸煙區(qū),車間內(nèi)(包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi))絕對(duì)不能吸煙。

     

    3、 電動(dòng)車不能進(jìn)車間(充電),也不能進(jìn)食堂內(nèi)。

     

    4、 工作時(shí)不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服,顯得整齊。

     

    5、 打包帶要在包裝中間,且不能歪斜。

     

    6、 工作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。

     

    7、 掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

     

    8、 材料或工具車排列要整齊,定置定位。

     

    9、 分清要與不要,無(wú)關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

     

    10、現(xiàn)場(chǎng)丟棄的配件,下班前要檢起來(lái)。

     

    11、安全庫(kù)存(看采購(gòu)周期),不過(guò)度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板:貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)(包括貨架),畫出平面圖。

     

    12、抽屜要清理。

     

    13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

     

    14、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,不常用的機(jī)床用罩圍住。

     

    15、通道不能堵塞。

     

    16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。

     

    17、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

     

    18、向可視化管理拓展。

     

    19、加強(qiáng)宣傳:6S專欄。

     

    20、注意地面粉塵、痰跡。

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