新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。在現(xiàn)場5S管理推行過程中，企業(yè)需要遵循哪些原則呢？

5S管理

一、5S管理的基本原則

在制定5S管理的應(yīng)用方案時，考慮企業(yè)的實際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項基礎(chǔ)管理工作，是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實際情況，具有時間概念，分周期循環(huán)實施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

二、開展5S管理活動的原則

1、自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2、勤儉辦廠的原則

開展5S管理活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

3、持之以恒原則

5S管理活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將5S管理活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S管理水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計劃，使5S管理活動堅持不斷地開展下去。