新益為6S咨詢公司概述：將7S管理運用于醫(yī)院病房管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及醫(yī)院文化。那么，醫(yī)院病房應(yīng)該如何推行7S管理呢？

醫(yī)院病房7S管理

一、病房7S管理的內(nèi)容

1、7S管理之整理

全面檢查，判斷必需與非必需物品，將非必需的物品丟掉，將必須物品的數(shù)量降低到最低程度，并使用分層管理：按物品使用頻率分層管理方法。

2、7S管理之整頓

整頓是研究提高效率的一種方法，對必要的物品依規(guī)定定位、定量、排列整齊明確數(shù)量，有效地標識。

3、7S管理之清掃

清掃是自己用的東西弄干凈，不是增加清潔工的清掃工作。清掃就是點檢，對設(shè)備清潔同時要潤滑，清潔也是保養(yǎng)。對工作場所進行全面的大清掃，包括地面，墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量將物品離地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護，破損的物品要修理好，定期進行清掃活動。

4、7S管理之清潔

連續(xù)的、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動，就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施，通過制度化維持上面3S的成果。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

5、7S管理之安全

安全管理是護理管理質(zhì)量的重中之重。落實核心制度，培養(yǎng)慎獨意識。

6、7S管理之節(jié)約

在日常工作中，從自己做起，從小事做起，節(jié)約每滴水，節(jié)約每度電，節(jié)省每張紙。

7、7S管理之素養(yǎng)

人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成工作規(guī)范、認真的良好習(xí)慣。養(yǎng)成良好素養(yǎng)的做法，持續(xù)推動前6S至習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

二、病房推行7S管理的具體方法

1、物各有位，物在其位

所有東西有清楚的標簽和位置，需要的東西定位擺放。每個分區(qū)位置有負責人標簽。物品要分類擺放一目了然。用物定量擺放，過目知數(shù)，取用還置方便，無尋找時間，30秒內(nèi)可取出和放回物品（儀器、設(shè)備、物品）。告示板整潔、明確易懂。

2、人人有事做，事事有人管

病區(qū)護士實行責任制管理，分為3個責任小組，自愿報名當組長，床位包干到人，彈性排班，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。病區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)生帶教、院感質(zhì)控、護理文件質(zhì)控、技術(shù)操作培訓(xùn)、基礎(chǔ)護理服務(wù)、健康教育專人負責管理。病區(qū)常用物品件件落實到人，專人管理，并制定了審核標準和要求。病區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生每一區(qū)域落實到人，專人管理，并制定了審核標準和要求。

3、重服務(wù)，重細節(jié)

提供溫馨提示，細節(jié)服務(wù)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)做實做好。

5、管理更加規(guī)范

制定臨床護理7S管理規(guī)范。制定各種操作前規(guī)范性語言，接聽電話、傳呼要有禮儀及規(guī)范性語言。制定并及時修定了各班職責。

7S管理尚處在試開展階段，相信如果此項工作能取得院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的支持，后勤部門的支援，全體員工能切實理解7S的精神和重要性，建立健全評價體制，定能將病房管理工作步入新的臺階。