新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作在企業(yè)中推行擁有很多的推行問題，這些問題一直困擾著中小企業(yè)的5S推行。

中小制造企業(yè)5S管理推行

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會議對企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后。

第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對設(shè)備購，與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競爭力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用。

第二。企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差。

第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。

5S管理方法在中小型制造業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

5S管理方法起源于日本。包含5個(gè)要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)指通過進(jìn)行以上4S的活動(dòng)，使每一個(gè)員工都養(yǎng)成良好的西安擦很難過工作習(xí)慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

事實(shí)上，5S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無法真正實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場。5S管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預(yù)防作用。

5S管理是重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理工作是當(dāng)前工作的主要任務(wù)，

由于“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”等詞匯的在中日文中詞義的微小差別，中國人不易從表面明白含義，以及中日經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的區(qū)別，中國企業(yè)在推廣5S活動(dòng)中往往陷入誤區(qū)，看不到應(yīng)有的成效，或僅僅流于形式或者口號，甚至誤解了5S活動(dòng)的本意。

1、整理活動(dòng)簡直是天大的浪費(fèi)。

2、將5S活動(dòng)基本等同于“清潔衛(wèi)生大掃除”，5S檢查也與“現(xiàn)場衛(wèi)生檢查”劃上了等號。

3、5S活動(dòng)與工藝、質(zhì)量管理沒有關(guān)系。

4、5S活動(dòng)限于車間管理或者辦公室管理。

5、工作夠慢忙了，還搞什么5S活動(dòng)？

6、5S活動(dòng)看不到效果和效益，無法持之以恒。

其實(shí)5S活動(dòng)已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實(shí)行5S活動(dòng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。