新益為5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要管理工作。

5S管理推行計(jì)劃

1、5S管理整理實(shí)施的目的

(1)改善和增加作業(yè)空間

廢舊工具設(shè)備、加工材料、包裝材料、過期的計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間，而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間，導(dǎo)致現(xiàn)場的可利用面積減少，因此經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進(jìn)行整理，可以騰出現(xiàn)場的空間，提高現(xiàn)場空間的利用率。

(2)減少作業(yè)現(xiàn)場磕碰事件，以保障安全、提高質(zhì)量

現(xiàn)場堆放的東西太多，不但減少了作業(yè)的空間，同時(shí)也增加了磕磕碰碰的機(jī)會，嚴(yán)重影響現(xiàn)場作業(yè)的效率，并且容易產(chǎn)生安全事故。

(3)清理無用物品，減少誤用、混用的現(xiàn)象

現(xiàn)場物料太多，一定會增加誤用、混用物料的概率，從而造成嚴(yán)重的后果，而且過期物料、不良物料和相似物料零件的誤用、混用，也將大大增加異常原因分析的難度?，F(xiàn)在很多客戶在對供應(yīng)商考核的時(shí)候要求這項(xiàng)倡議，所以現(xiàn)場的物料要經(jīng)常進(jìn)行整理。

(4)減少物料陣存以及呆廢料的浪費(fèi)，降低成本

經(jīng)常對現(xiàn)場的物進(jìn)行整理、盤點(diǎn)工作，可以及時(shí)掌握現(xiàn)場物料的使用以及結(jié)存情況，并可對呆廢料進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，做到“早發(fā)現(xiàn)，早提報(bào)，早處理”，防止重復(fù)采購造成浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

(5)減小現(xiàn)場管理的復(fù)雜程度

現(xiàn)場無關(guān)物品過多會增加無謂的取放動作以及管理上的難度，造成人力的浪費(fèi)。

(6)現(xiàn)場無雜物，保證通道暢通，提高工作效率。

(7)改變作風(fēng)，提高工作情緒，避免錯誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)。

2、5S管理整理的要點(diǎn)

“雞肋，雞肋，食之無味，棄之可惜!”這是我們在進(jìn)行現(xiàn)場物品整理的時(shí)候常會遇到的現(xiàn)象，總感覺所有的物品都是有用的，沒有無用品存在。很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后叮能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費(fèi)用，最為嚴(yán)重的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。

所以，整理的實(shí)施要點(diǎn)就是要有決心。但是此決心不是盲目的決心，而是在科學(xué)的管理方法指導(dǎo)下處理事情的果斷。進(jìn)行整理時(shí)需對現(xiàn)場的所有物品進(jìn)行匯總、分類，并采用“價(jià)值分析法”即依物品在現(xiàn)場的使用價(jià)值進(jìn)行要與不要的區(qū)分，要的物品留在現(xiàn)場，不要的物品進(jìn)行相應(yīng)處理。

經(jīng)判定為現(xiàn)場不要的物品將依其實(shí)際使用價(jià)值進(jìn)行仄分處理，由此可見，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有二個非常重要的基準(zhǔn)：

第一“要與不要”的基準(zhǔn)；

第二放置“場所”的基準(zhǔn)；

第三“不要”品的處理基準(zhǔn)。

(1)“要與不要”的基準(zhǔn)

“要與不要”的基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)非常明確。對現(xiàn)場來說，如果有使用價(jià)值的物品就是“要”的物品，此類物品就應(yīng)該留在現(xiàn)場；相反，對現(xiàn)場來說，如果是沒有使用價(jià)值的物品則為“不要”的物品，此類物品就應(yīng)該堅(jiān)決地從現(xiàn)場予以清除。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。

(2)放置“場所”的基準(zhǔn)

所謂“場所”的基準(zhǔn)，指的是留下來的物品需要對其放置場所進(jìn)行合理的規(guī)劃。這是實(shí)施整頓的前提。那么如何來規(guī)劃物品的放置場所呢？這就需要我們明確一點(diǎn)：物品合理擺放的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案只有兩個字：效率。所以可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升效率的最終目的。明確場所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，否則無法體現(xiàn)出5S管理的科學(xué)性。