精益供應鏈與5S管理的結合

新益為5S管理咨詢公司概述：本文通過利用5S管理這一關鍵的精益概念，探討精益生產(chǎn)環(huán)境下的供應戰(zhàn)略發(fā)展。將介紹精益供應和5S管理的概念，然后討論如何使用5S管理方法來制定和實施供應戰(zhàn)略。

醫(yī)院6S管理故事分享

新益為5S咨詢公司概述：我們時常再說，醫(yī)院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫(yī)院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來講講醫(yī)院推行6S管理背后的一些小故事。

實驗室6S管理各人員職責

新益為6S咨詢公司概述：實驗室是一個對環(huán)境要求非常嚴格的地方，而6S管理中所倡導的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全正好符合實驗室對環(huán)境的管理理念，所以在實驗室推行6S管理是非常有必要的，而在推行時，每個人也必須明確自己的職責。

24種工具使企業(yè)順利推行6S管理

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。但推行6S管理并不容易，我們應該采取怎樣的方式呢？接下來給大家介紹24種在推行6S管理時使用的工具。

醫(yī)院6S管理實施方案介紹

新益為6S咨詢公司概述：對于很多醫(yī)院而言，推行6S管理絕對是優(yōu)化醫(yī)院科室工作環(huán)境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫(yī)院的外在形象的良方利器，今天，我們就來介紹一下醫(yī)院的6S管理該如何推進。

6S管理的自我評估標準

新益為6S咨詢公司概述：6S自我評估是指針對現(xiàn)場常見問題，企業(yè)自行組織現(xiàn)狀調查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。