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對標(biāo)世界一流管理提升行動要點
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-09-06 瀏覽次數(shù):

    新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:按照國企改革三年行動的部署要求,6月13日國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,對國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。隨后,國資委又于7月29日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會、于9月14日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動通氣會,進(jìn)行全面動員部署。

     

    對標(biāo)世界一流管理提升行動

     

    ● 核心問題:一是找準(zhǔn)對標(biāo)對象,包括全球公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè);二是找準(zhǔn)對標(biāo)要素;三是找準(zhǔn)對標(biāo)方法。

     

    ● 8大重點任務(wù):戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理。

     

    ● 戰(zhàn)略管理:通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營,持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。

     

    ● 組織管理:通過科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)完善組織運行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)管控能力。

     

    ● 運營管理:通過推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系,持續(xù)提升精益運營能力。

     

    ● 財務(wù)管理:通過構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動性和回報率、加強(qiáng)市值管理,持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力。

     

    ● 科技管理:通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。

     

    ● 風(fēng)險管理:通過強(qiáng)化風(fēng)險防控意識健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè),推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合,持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營能力。

     

    ● 人力資源管理:通過強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力。

     

    ● 信息化管理:通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。

     

    對標(biāo)世界一流管理提升行動要點?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標(biāo)世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項,有效增強(qiáng)競爭實力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。


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