新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：為認真貫徹落實國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”啟動會會議精神及部署要求，全面推動公司對標提升行動落地實施。9月16日，中國一重召開“對標世界一流管理提升行動”動員部署會，對管理提升行動各階段工作進行安排部署。

中國一重召開對標世界一流管理提升

會上，國務院國資委企業(yè)改革局局長郭祥玉對中國一重開展對標提升行動工作提出具體要求，集團公司黨委書記、董事長劉明忠就如何做好對標提升行動工作進行動員部署，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理陸文俊對《中國一重集團有限公司對標世界一流管理提升行動實施方案》進行了詳細解讀。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理孫敏主持會議，并傳達了國務院國資委“對標世界一流管理提升行動”啟動會有關(guān)會議精神。國務院國資委企業(yè)改革局產(chǎn)業(yè)調(diào)整處一級調(diào)研員唐永亮、改組處三級調(diào)研員王亞坤，集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員白曉光參加會議。

郭祥玉指出

近年來，中國一重堅持以解放思想為先導，牢牢抓住改革“牛鼻子”，直面困難和挑戰(zhàn)，通過持續(xù)深化改革，加強管理，有效提升企業(yè)的活力和動力，實現(xiàn)了一年扭虧，兩年翻番，三年跨越的突出成效，為全面開展好對標提升行動奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。

中國一重各級領(lǐng)導干部要提高思想認識，深刻學習領(lǐng)會習近平總書記對國有企業(yè)高度重視和殷切期望，深刻認識當前企業(yè)管理存在的短板和差距，把開展對標提升行動作為當前和今后一個時期的重要任務。

郭祥玉強調(diào)

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，開展對標提升行動要瞄準世界一流標桿，切實做好頂層制度設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，細化實化具體實施方案及各項措施。要明確對標提升行動的目標和工作的重點，突出抓好目標引領(lǐng)、任務細化、對標管理。要加強組織領(lǐng)導，周密組織實施，嚴格落實責任，堅持上下貫通，一體化推進管理提升，確保對標提升行動取得實效。同時，要注重對標提升行動典型的選樹，通過定期培訓交流，及時總結(jié)和推廣取得的成功實踐，樹立新時代中央企業(yè)強化管理、降本增效的良好形象。

劉明忠強調(diào)

?深刻領(lǐng)會三個著力行動重要意義

各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，深刻領(lǐng)會開展對標提升行動重要意義，著力強化開展對標提升活動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神重要舉措的認識，著力強化開展對標提升活動是增強核心競爭力、推動公司“十四五”發(fā)展再前進重要途徑的認識，著力強化開展對標提升活動是應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效有力抓手的認識，以高度的責任感、使命感和緊迫感把這項工作抓嚴、抓實、抓細、抓出成效。

劉明忠指出

?三個問題.四個關(guān)系.五個體系

對標提升行動的主要目標是力爭到2022年，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的管理體系，總體管理能力明顯增強，力爭達到世界一流水平。開展好對標提升行動，關(guān)鍵要精準聚焦問題，核心要正確處理關(guān)系，重點要健全完善體系，通過統(tǒng)籌兼顧扎實推進公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

要堅持目標引領(lǐng)、統(tǒng)籌實施，有效解決跟誰對、對什么、怎么對的“三個問題”，更加清晰掌握對標提升實施路徑；正確處理好立足自我與學習借鑒、重點突破與全面提升、從嚴治企與管理創(chuàng)新、加強管理與深化改革的“四個關(guān)系”，更加科學促進管理水平穩(wěn)步提高；健全完善制度、組織、責任、執(zhí)行、評價的“五個體系”，為管理提升提供更加堅強有力的支撐。

劉明忠強調(diào)

?更扎實的作風.更細致的工作

全面開展對標提升行動是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程中的一件大事。各級領(lǐng)導干部要把對標提升行動擺上重要日程，聚焦突出問題，精心組織實施，迅速開展工作，不斷創(chuàng)新，開拓進取，及時總結(jié)，營造氛圍，加快推進各項任務落實落地。

要以對標提升行動為契機，以更扎實的作風、更細致的工作，把集團公司對標世界一流管理提升行動引向深入，夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，加快提升公司管理能力和管理水平，為早日建設成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的目標任務貢獻一重力量。

中國一重召開對標世界一流管理提升行動動員部署會？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。