供應(yīng)商開發(fā)流程及原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應(yīng)環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應(yīng)環(huán)境分析中，調(diào)整全面采購成本管理策略，從而增強(qiáng)企業(yè)采購的適應(yīng)性，確保采購戰(zhàn)略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)環(huán)境分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應(yīng)環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應(yīng)環(huán)境分析中，調(diào)整全面采購成本管理策略，從而增強(qiáng)企業(yè)采購的適應(yīng)性，確保采購戰(zhàn)略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理的重要課題。在標(biāo)準(zhǔn)化下，憑借更少的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)能夠獲得更好的管理效益和更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化的作用也日益突出，尤其是產(chǎn)品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識(shí)別

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：JIT準(zhǔn)時(shí)采購發(fā)揮作用的重點(diǎn)就是將庫存和浪費(fèi)最小化，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除了物料采購與消耗同步進(jìn)行之外，關(guān)鍵就是客戶需求識(shí)別。只有對(duì)每份訂單進(jìn)行確認(rèn)，才能在采購時(shí)做到有的放矢

全面采購成本管理之供應(yīng)條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)商是采購成本的重要?jiǎng)右颍汗?yīng)商的好壞，直接決定企業(yè)采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應(yīng)商是全面采購成本管理的重要內(nèi)容。對(duì)供應(yīng)商的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，除了產(chǎn)品價(jià)格之外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)條件。

全面采購成本管理的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：針對(duì)單個(gè)采購項(xiàng)目，采購目標(biāo)物和期望目標(biāo)都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對(duì)性的項(xiàng)目計(jì)劃，并確定實(shí)施周期。事實(shí)上，采購成本最大的浪費(fèi)之處，就是缺乏準(zhǔn)確的采購計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的成本消耗現(xiàn)象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。