精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)在一定程度上提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭率。

精益生產(chǎn)的目標

一、精益生產(chǎn)的核心

以顧客為主（顧客為主），站在“價值的角度”（價值），持續(xù)不斷的改進（連續(xù)改進），使公司的利益最大化（完美無缺）。

1、顧客為主：使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標以顧客的滿意作為目標和最終的評價標準。

2、價值：產(chǎn)品的價值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業(yè)標準化和準時交貨。

3、連續(xù)改進：連續(xù)不斷改進顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務(wù)。減少浪費。其原理是實現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進和提升組織的精益能力。

4、完美無缺：以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進各種資源的效率與效應(yīng)的無窮機遇，以最低的成本、最高的質(zhì)量和最短的交貨期實現(xiàn)TCS,超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場份額，奪取競爭優(yōu)勢。

二、精益生產(chǎn)的四大特點

1、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費

精益生產(chǎn)的特點是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

2、以人為本，發(fā)揮人的最大潛能

精益生產(chǎn)方式把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。而且任務(wù)分到小組，由小組內(nèi)的工人協(xié)作承擔(dān)。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的推行。

3、以零浪費為最終目標

庫存是浪費：高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖帶”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的資源浪費，其主要理由是：庫存提高了經(jīng)營的成本；庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

生產(chǎn)中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。為杜絕這些浪費，精益生產(chǎn)方式要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。

4、追求完美，永不滿足

精益生產(chǎn)方式則把“無止境地追求完美”作為經(jīng)營目標，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和服務(wù)方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產(chǎn)方式的重要特征，也是精益生產(chǎn)走向成功的精神動力。準時化生產(chǎn)方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。