新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)需要冗余？大家肯定會(huì)感到困惑，精益生產(chǎn)是以消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫仔等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。精益生產(chǎn)是“精簡”，為什么還要冗余呢？

精益生產(chǎn)的含義

一、冗余在精益生產(chǎn)中的重要性 

以被精益生產(chǎn)視為“萬惡之源”的庫存為例，我們都知道庫存提高了經(jīng)營的成本，會(huì)掩蓋掉企業(yè)的運(yùn)作問題，但是我們也知道零庫存的恐怖。我們可以保證自制零件的品質(zhì)，以精益的方式生產(chǎn)，但由于大量的外購件的存在，我們在選擇供應(yīng)商考核其產(chǎn)品品質(zhì)與成本時(shí)，往往會(huì)很無奈地將供應(yīng)商選擇在千里之外，那脆弱的交通怎樣來保證我們的零庫存呢？一些廠家的做法是讓供應(yīng)商在主廠周邊租庫，這所謂的零庫存也不過是將庫存轉(zhuǎn)嫁到了供應(yīng)商身上而已。這種徒有虛名的精益嚴(yán)重?fù)p害了合作伙伴的利益。不足說某個(gè)企業(yè)自己精益生產(chǎn)就可以的，還需要方方面面正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力為后盾，避免瓶頸造成的阻塞。 

重大自然災(zāi)害帶來的全球性供應(yīng)鏈中斷也都在無一例外地證明：危機(jī)來臨才提高庫存是絕對來不及的！像是近來冰島火山噴發(fā)造成的歐洲范圍內(nèi)空中交通癱瘓，德國香蕉短缺之類重要原材料的缺乏，都是很好的佐證。 

精益生產(chǎn)體系促進(jìn)了浪費(fèi)問題的解決，也使生產(chǎn)更依賴由下游客戶群決定、顧客需求驅(qū)動(dòng)的及時(shí)性供應(yīng)鏈。庫存的減少不僅是因?yàn)槠渑c財(cái)政開支及管理息息相關(guān)，還由于其掩蓋了供應(yīng)鏈中存在的薄弱之處。一旦暴露，這些弱點(diǎn)則可能需要更多的存貨、系統(tǒng)支持及資源為其買單。我們當(dāng)然無法接受供應(yīng)鏈因長期的突發(fā)性問題枯竭殆盡，因此盡管無法帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，冗余仍然成為了精益生產(chǎn)系統(tǒng)中必不可少的部分。 

雖然與人們通常思維相悖，但精益生產(chǎn)過程中的確有很多事例證明了冗余的必不可少。考慮到交貨時(shí)間的要求，精益生產(chǎn)需要緩沖存貨；因?yàn)榻桓妒『蛽p失可能發(fā)生，還需要安全性存貨的存儲(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中，生產(chǎn)流程和操作程序的恢復(fù)或重建都需要時(shí)間，我們將這種以備不時(shí)之需的貨物存儲(chǔ)稱為“必要性冗余”。 

減化組織結(jié)構(gòu)或減少供應(yīng)商當(dāng)然可以降低成本、簡化操作。可是一旦重要組成部分的戰(zhàn)略性供應(yīng)商發(fā)生問題，企業(yè)則會(huì)為其付出沉重昂貴的代價(jià)。

二、精益生產(chǎn)需要存在冗余 

現(xiàn)階段，大環(huán)境下的瓶頸太多。冗余大有存在的必要。當(dāng)然，我們不能因?yàn)槿哂嗟谋匾尷速M(fèi)成為合理。我們在設(shè)備選型時(shí)可以將功能要求適當(dāng)降低的同時(shí)保證節(jié)能環(huán)保，在工藝平面布局審核時(shí)要合理選擇以保證物流的暢通，等等。我們的原則是對任何自然資源的浪費(fèi)必須降到最低。對于員工動(dòng)作上浪費(fèi)必須消除，但員工的設(shè)置可以考慮適當(dāng)?shù)娜哂?，也極有冗余的必要，因?yàn)樽寙T18小時(shí)的全負(fù)荷不可能造就一個(gè)充滿活力的企業(yè)。管理人員在每天完成工作后留有一定時(shí)間觀察思考學(xué)習(xí)，以達(dá)到不斷創(chuàng)新的目的。對于操作工要注重培養(yǎng)一專多能，實(shí)行多崗操作，生產(chǎn)線速在測定后確定的節(jié)拍要略微加長，以保證員工的操作精度，保證裝配質(zhì)量。因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下產(chǎn)品的質(zhì)量問題往往不是單個(gè)零件的質(zhì)量問題，而是裝配不到位引發(fā)的問題。 

組織內(nèi)部需要有松懈，也就是多余的資源，以保證組織能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管存在浪費(fèi)，但組織必須擁有足夠的運(yùn)作冗余，以確保關(guān)鍵的核心人物缺席時(shí)，其重要職能仍能正常運(yùn)作。在組織成立的早期階段，需要精益生產(chǎn)來節(jié)約能源，但當(dāng)組織不斷的發(fā)展擴(kuò)大，則需要更多的資源來滿足，也必然造成冗余資源的產(chǎn)生，這就是許多的大企業(yè)人員眾多的原因之一！ 

精益生產(chǎn)體系不應(yīng)該盲目一味生產(chǎn)，或是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，人力、市場和環(huán)境因素的考量必不可少。失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）收效顯著，但卻很少應(yīng)用于精益生產(chǎn)本身。傳統(tǒng)的改革管理也曾嘗試過類似的舉措，但往往不夠嚴(yán)格。無論指導(dǎo)委員會(huì)對精益生產(chǎn)運(yùn)行之類的主要體系進(jìn)行監(jiān)督管理，還是國家的自然災(zāi)害監(jiān)督管理，都需要充分嚴(yán)密的計(jì)劃。 

正確之道并非無比精瘦，而是真正合適，過分的“消瘦”未必合適。任何體系都需要一定量的“脂肪”以應(yīng)對自然災(zāi)害。冗余從表面上看是復(fù)雜，造成資源的浪費(fèi)，但實(shí)際上來說，企業(yè)需要持續(xù)的發(fā)展，沒有冗余的資源是無法做到的！在精益生產(chǎn)的過程中不斷地追求盡善盡美，還要一定的功能冗余來保駕護(hù)航。