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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)在引進精益生產(chǎn)時,是否只是想到精益生產(chǎn)成功實施后,會給企業(yè)帶來什么樣的利益和效益,是否考慮如何才能把精益生產(chǎn)實施成功,怎樣才能使員工參與到這場精益生產(chǎn)變革活動中來。
精益生產(chǎn)工作推行
一、尊重員工建議。
我們在精益生產(chǎn)推進過程中,作為精益生產(chǎn)變革主體的員工的建議將是寶貴的,以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此,在過程當中,我們可以組織改善提案活動,組織優(yōu)秀案例評選活動,組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。
二、了解員工的需要。
對員工有利的事情,那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的,簡單來講,無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益,那么員工將不再是阻力,而將是積極的行動者。
三、工作上“共同進退”。
員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與,或是沒有榜樣的力量,請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用,親力親為。另外,不要把責(zé)任都推給員工,作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。四、員工晉升用業(yè)績說話。
用精益生產(chǎn)變革的業(yè)績來決定員工的晉升,這個業(yè)績是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合,充分的利用數(shù)據(jù)來說話。
五、傾聽員工意見。
高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線,與員工共同的探討,傾聽員工的意見,對員工的行動予以鼓勵與表彰。
六、給核心員工加薪。
參與最多的人,精益生產(chǎn)變革過程中的中堅力量,應(yīng)予以加薪。
七、多贊美你的員工。
對于精益生產(chǎn)變革過程中員工的行動給予表彰,給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動,并取得精益生產(chǎn)變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動,那樣等于是自己給精益生產(chǎn)變革放置了一塊絆腳石。
這七招雖然看起來容易,但執(zhí)行起來卻有非常多的細節(jié)難題。
精益生產(chǎn)在企業(yè)的成功實施離不開企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持,離不開工作現(xiàn)場的目視化管理,離不開標準化的作業(yè),也離不開領(lǐng)導(dǎo)員工之間的溝通和問題的解決。只有將這5個方面相結(jié)合,才能實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效率和有效性。
1、現(xiàn)場的5S管理和目視管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),所以企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場幾乎都是5S管理或目視管理來實施。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。簡單的說就是要保持現(xiàn)場有序,現(xiàn)場只有有用的物品并且放在最佳的位置,現(xiàn)場干凈整潔,員工有好的習(xí)慣。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化,讓問題和異常一目了然;同時要對問題和異常進行管理。
2、標準化作業(yè)對質(zhì)量和產(chǎn)量提供的保證。通過標準化作業(yè),建立起最佳的操作方法,使得操作更加有效,同時減少差異;標準化操作也為持續(xù)改進提供的前提。精益生產(chǎn)主要創(chuàng)始人大野耐一說:“沒有標準化就沒有改進”。
3、生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)異常和問題。解決問題要有效,否則問題還會反復(fù)發(fā)生。解決問題的工具很多,比如精益生產(chǎn)的5WHY,8D,6Sigma,魚骨圖,柏拉圖等;通過結(jié)構(gòu)化的問題解決流程,將問題從根源上解決,避免問題再次發(fā)生??梢越⑵鹂绮块T的問題解決小組來解決問題,同時定義問題升級機制,讓管理層參與。
4、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如,班前會議上讓員工發(fā)言,建立合理化建立制度,創(chuàng)造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能,同時也更加理解管理層的精益生產(chǎn)目標和期望。
5、精益生產(chǎn)的所有措施的成功執(zhí)行都離不開現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要多去生產(chǎn)現(xiàn)場,了解員工的想法、問題,無論是解決問題還是進行改善,都從現(xiàn)場的實際出發(fā)。管理者要有現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)實的三現(xiàn)精神。另外,現(xiàn)場管理要注重業(yè)績管理,包括交付、效率、質(zhì)量、報廢、安全等;要把這些指標和員工的日?;顒拥拿總€操作細節(jié)的關(guān)系進行梳理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等