精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？

精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的，專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精益即消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的思想和技術(shù)。

精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中如何運(yùn)用？

精益生產(chǎn)在企業(yè)管理中如何運(yùn)用？新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：近些年來(lái)，精益生產(chǎn)管理日益成為企業(yè)管理的一個(gè)重要的研究方面，推行精益生產(chǎn)可以縮短生產(chǎn)時(shí)間、減少庫(kù)存及快速響應(yīng)客戶需求。

病歷復(fù)印中如何應(yīng)用精益管理？

病歷復(fù)印中如何應(yīng)用精益管理？新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理研究在管理學(xué)領(lǐng)域中占有越來(lái)越重要的地位，應(yīng)該成為病案復(fù)印工作中的指導(dǎo)理論之一，我們?cè)诓“笍?fù)印工作中務(wù)必時(shí)刻以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，使人性化服務(wù)貫穿始終。不僅可以讓病案的價(jià)值和使用價(jià)值得到保障和不斷提高，而且使醫(yī)院的服務(wù)得到了高質(zhì)量的延伸，也使醫(yī)患雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理？

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何做安全管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代里，安全管理和精益生產(chǎn)的應(yīng)用在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系中可以協(xié)調(diào)一致并發(fā)揮正面功效。通過(guò)精益生產(chǎn)的技術(shù)制定有效的安全管理程序來(lái)減少浪費(fèi)產(chǎn)生和事故的發(fā)生是確實(shí)可行并且可以有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

精益生產(chǎn)到底為企業(yè)干什么？

精益生產(chǎn)到底為企業(yè)干什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：招工難、員工流失率高，正成為社會(huì)和企業(yè)越來(lái)越頭疼的問(wèn)題。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)蓬勃發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)來(lái)降低庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性和緊迫性。然而，中國(guó)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)，享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處時(shí)，往往面臨著員工高離職率下如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的困境。

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理有何對(duì)策？

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理有何對(duì)策？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），精，即少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，即有經(jīng)濟(jì)性。