精益生產(chǎn)推行中有哪些陷阱？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)精益，給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。其中有不少企業(yè)甚至將精益的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度，沒(méi)有給有帶來(lái)效益，解決企業(yè)中存在的問(wèn)題。這是為什么呢？因此，小編根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出精益管理中的六大陷阱，最為現(xiàn)代制造企業(yè)管理者的你已經(jīng)遇到了幾個(gè)？

中日企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法的區(qū)別？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：日本作為島國(guó)，民族相對(duì)單一，資源相對(duì)匱乏，形成了獨(dú)特的民族性格。由于中國(guó)儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業(yè)在管理上更注重人的能力。員工待遇相當(dāng)于對(duì)能力發(fā)展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報(bào)，這樣公司才能得到最大的發(fā)展。

你知道精益生產(chǎn)的好處有哪些嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)大量調(diào)查對(duì)比發(fā)現(xiàn)，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

你知道精益生產(chǎn)之生產(chǎn)均衡化嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

你知道精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底的追求生產(chǎn)的合理性、高效性能夠靈活的生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。

你知道精益生產(chǎn)下的成本管理嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才能“以越?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。