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新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)?!熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。那么國有企業(yè)財務該如何做精益生產呢?
新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務,也由最初的具體業(yè)務管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化。那么建筑行業(yè)項目管理如何做精益管理呢?
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產(Lean Production Management),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產方式,實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益,因而被譽為第二次生產方式革命。那么,我們在生產凈水類產品中如何運用企業(yè)精益生產管理呢?
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。第二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)開始起步,但此時統(tǒng)治世界的生產模式是以美國福特制為代表的大量生產方式。這種生產方式以流水線形式生產大批量、少品種的產品,以規(guī)模效應帶動成本降低,并由此帶來價格上的競爭力。那精益生產管理怎么助推企業(yè)生產效率呢?
新益為精益生產咨詢公司概述:制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術的創(chuàng)新,以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應市場競爭和未來發(fā)展需要,謀求以精益生產管理為核心的內涵式發(fā)展,實現(xiàn)從生產型制造向服務型制造轉變已經成為制造業(yè)轉型升級的必由之路。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是由美國麻省理工提出的,他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中,通過對日本企業(yè)大量調查、對比發(fā)現(xiàn),日本豐田汽車公司的(Just In Time)生產組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產方式,這種生產方式目標是降低生產成本,提高生產過程的協(xié)調度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現(xiàn)象,從而提高生產效率,稱之為精益生產。那么電力企業(yè)生產計劃怎么做精益生產呢?