精益生產(chǎn)表現(xiàn)出的原則與特點

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。

鉆探企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大抓手

新益為6S咨詢公司概述：近年來，鉆探企業(yè)管理經(jīng)歷了從粗放到規(guī)范、從規(guī)范到精細(xì)、從精細(xì)到精益的三大階段。但隨著工程技術(shù)服務(wù)價格的持續(xù)下降，在沒有新技術(shù)、新工藝出現(xiàn)的前提下，效益很難再有質(zhì)的飛躍。

精益生產(chǎn)管理的時代局限性

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生于日本，距今歷史已經(jīng)較為悠久，雖然它曾一度風(fēng)靡全球，但隨著社會科技的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理的缺陷也日益暴露出來，精益生產(chǎn)管理也有時代局限性。

建設(shè)精益生產(chǎn)線所需信息

新益為6S咨詢公司概述：使你的企業(yè)最佳化和設(shè)計新的精益生產(chǎn)線所需信息的關(guān)鍵部分，概述如下：

精益生產(chǎn)的項目管理結(jié)構(gòu)

新益為6S咨詢公司概述：項目管理的結(jié)構(gòu)決定了對精益轉(zhuǎn)換項目進(jìn)行管理的機構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)要設(shè)計得可以對參與團(tuán)隊成員指出：轉(zhuǎn)換方向的明確性：對信息的收集分配責(zé)任；對重要的決策明確責(zé)任并提出問題的解決途徑。

精益生產(chǎn)在現(xiàn)場實施的原則

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)在現(xiàn)場的實施，往往首先基于4P模型分析問題，4P即：理念著眼于長期的思維，流程杜絕浪費，員工與事業(yè)伙伴尊重與激勵，解決問題，持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)。