精益管理四大特點(diǎn)

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在運(yùn)用精益管理的過(guò)程中，企業(yè)必須了解下面的四大特點(diǎn)。

豐田生產(chǎn)方式TSP精髓

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：眾所周知，精益生產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。豐田生產(chǎn)方式作為精益生產(chǎn)的前身，其精髓是什么呢？

精益生產(chǎn)管理如何優(yōu)化服裝流水線(xiàn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有著十分顯著的人口基數(shù)，因此服裝需求量十分龐大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，對(duì)我國(guó)的服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，需要我國(guó)服裝企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

如何做好制藥企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制藥企業(yè)管理的重要組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，使之達(dá)到規(guī)范、高效的生產(chǎn)效果。

精益管理集成整合方法運(yùn)用效果

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：將集成整合方法運(yùn)用到精益管理中，有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過(guò)用問(wèn)題導(dǎo)向的方式明確建設(shè)目標(biāo)，用資源整合的方法實(shí)現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容，用順暢的信息應(yīng)用體現(xiàn)“精益”效果，助推精益管理落實(shí)落地。

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入準(zhǔn)備事項(xiàng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理，需要做好如下的準(zhǔn)備工作。