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【一個(gè)總目標(biāo)】新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品,不斷的朝零缺陷靠近。
企業(yè)通過質(zhì)量對社會(huì)產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過相應(yīng)的產(chǎn)品與社會(huì)發(fā)生關(guān)系的,并對社會(huì)產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性,而且其生產(chǎn)、交換和使用過程也有自己的質(zhì)量屬性。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在機(jī)械設(shè)備TPM管理過程中,油脂質(zhì)量管理是保障機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理,在最大程度上降低對機(jī)械設(shè)備的磨耗,提升設(shè)備的利用率,降低能源的消耗,降低生產(chǎn)成本。
6S咨詢公司概述:在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況探索精益質(zhì)量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況為例,探討精益質(zhì)量管理的辦法,進(jìn)一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量管理小組活動(dòng),又稱QC小組活動(dòng),QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式,6S咨詢公司在這里簡單概括QC小組活動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。
5S咨詢公司概述:精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法,對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn),追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識(shí)。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下: