新益為5S咨詢公司概述：TPM活動需要持續(xù)給予強大的推動力，最終達到自愿、自主、積極的效果。當管理層不特別要求，也沒有任何的懲罰制度就能達到預期的提案目標時，TPM活動就是成功的。通過學習下列案例，我們可以從中領會TPM提案改善活動的有效推進方法。

TPM提案改善案例

一、某500強中國工廠的提案件數(shù)

在剛開始推行活動時，這家工廠的提案件數(shù)較少。后來，通過各種各樣的方法，員工的參與件數(shù)和參與率逐步提升。到9月份的時候，隨著參與件數(shù)的提高，參與率基本上達到了80%。這時候，可以認定這家工廠員工的提案達到了較高水平。因此，在評價提案活動時，企業(yè)應當特別重視員工的參與率，使其長期維持在某一高度。

二、打印機的色帶使用改善

某企業(yè)的員工針對打印機的色帶使用提出了改善提案。在改善之前，當打印機色帶被廢棄時，只有一半被打印。這時，一線的工人意識到這一浪費問題，提出了自己的改善方案：打開盒子，把色帶撕下來換一個方向再貼上去，封好，再交給生產部門繼續(xù)打印。這個簡單的提案實施之后，不僅打印質量與原來完全一樣，每年還可以節(jié)省18000元，既省錢又環(huán)保。由此可見，在企業(yè)管理中，浪費無所不在。當接觸現(xiàn)場的基層員工擁有改善意識時，最能解決基本問題。

三、消除氣味的改善

某企業(yè)專門生產油墨，其生產設備被放置在車間中央，由于一種溶劑揮發(fā)，使得整個車間充滿了濃烈的氣味。如何才能把這種氣味消除呢？這家公司的總經理每次到國外參觀時，都十分留意國外企業(yè)是如何解決這個問題的。但是，他發(fā)現(xiàn)日本工廠也沒有有效解決這個問題，只好讓所有的操作員工全副武裝，戴上防毒面具。

在提案改善活動中，這家工廠的員工提出了一個想法。如圖11-3，他用塑料紙制作了一個形似蚊帳的物體，加料時將“蚊帳”拉起來。當加料完畢之后進行攪拌時，則把“蚊帳”放下來將機器蓋住，讓所有的揮發(fā)氣體沿著排氣扇揮發(fā)掉。經過這樣的改善，氣味減少了80%以上。

這項提案改善并沒有為企業(yè)帶來任何的經濟效益，而且增加了定期更換“蚊帳”的支出。但是，企業(yè)總經理仍然給予了這項改善提案很高的評價：這是世界級的改善，既省錢又有效，其他國家都沒有表現(xiàn)得這么優(yōu)秀。因此，在對員工的提案改善事例進行評價時，要有一定的高度。管理者千萬不要只考慮經濟效益，而要從員工身體健康的角度考慮，因而這一改善是值得肯定的。

四、三滾機安全改善

某企業(yè)生產車間的三滾機經常發(fā)生事故。這個三滾機在每個調色過程結束之后都要進行換色，這就需要將三滾機徹底清洗一遍。由于三滾機的這種運行方式，工作人員在清洗過程中稍不小心，就會被轉動的三滾機夾斷手指。為了解決這個問題，一位員工提出了建議。在機器的滾軸兩邊焊上擋板，只要在擋板范圍內擦洗，手放進去沒有任何的危險。這種改善提案徹底杜絕了安全隱患，只有生產現(xiàn)場的一線工人才能想到這種方法。

五、張貼標帖效率提升改善

每個卡板上放置了四臺機器，這些機器都是由供應商加工好，搬到公司完成標帖的張貼后直接出貨。在工作過程中員工們經常抱怨：把很重的機器搬出來張貼標帖，然后重新打包出貨。后來，有人提出了改善提案，要求供應商在有序的卡板上擺好四臺機器的位置，這樣從最外面就可以進行張貼，不需要挪動任何機器，既高效又省力。

從這個案例可以看出，TPM提案改善還要跨出企業(yè)，眼睛向外，與供應商進行充分溝通。在評價這一改善時，管理者必須要有一定的認識高度。員工的改善不再停留在自己范圍，這意味著員工改善意識、改善能力的重大提升。員工的提案無處不在，員工智慧可以得到巨大發(fā)揮。因此，企業(yè)要鼓勵員工關注自己身邊的管理問題，不斷去提案改善這些問題。