新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：通過公司這次開展TPM學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我們對TPM有了綜合性的了解。通過學(xué)習(xí)TPM實務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理，我們了解到公司推行TPM的原因，以及對TPM管理理念和推行過程中的一些困難有了進一步的了解。

TPM管理心得

下面我將匯報這次的TPM管理心得體會：

一、推行TPM的重要性

就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行TPM活動是有必須進行的趨勢。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過對設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)5個零的目標(biāo)，從而達到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達到員工滿意、顧客滿意、社會滿意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行TPM活動是必須進行的。

二、公司TPM推行的現(xiàn)狀和困難

TPM是全員參與的，主要以5S管理為基礎(chǔ)，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5S管理工作做好，推行TPM活動。我們要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會很好。只要我們把5S管理工作做好、推行TPM的效果也會非常好。但是真正要把5S管理做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習(xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來更高的效益。

三、推行TPM我們應(yīng)該做到自主管理

TPM主要提倡自主管理，所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機會，認真仔細學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團隊中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。

作為一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好TPM，并切實的運用到工作中，員工一同參于好TPM活動，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實質(zhì)性問題，然后在改善過程中參于其中，進行共同研討，共同學(xué)習(xí)達到共同進步，為實現(xiàn)TPM的零損耗、零不良、零故障而努力。