新益為5S咨詢公司概述：看板是用來(lái)組織生產(chǎn)、傳遞信息的一種手段。如果不周密地制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行。看板、會(huì)議和培訓(xùn)表是TPM管理活動(dòng)的三大法寶，看板在TPM管理中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

TPM管理看板的作用

一、看板管理的作用

1、傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

每個(gè)人都有自己的看法和見(jiàn)解，公司可以通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向共同目標(biāo)前進(jìn)。

2、幫助管理，防微漸進(jìn)

（1）看板上的數(shù)據(jù)，計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)；

（2）便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)；

（3）一經(jīng)揭示，可強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心。

3、使績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明以促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)

（1）兩成績(jī)效的揭示，使之一目了然，具有激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用；

（2）以公開(kāi)業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，可防止?jī)效考核中的人為因素；

（3）促進(jìn)員工積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象

管理出色，工作井井有條，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，員工素養(yǎng)高，提升企業(yè)在客戶心里的形象。

二、TPM管理看板的主要作用

1、迅速傳遞信息；

2、形象直觀地反映問(wèn)題與浪費(fèi)；

3、客觀、公正、透明化有利提高士氣；

4、有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。

三、TPM管理中不同看板類型的作用

1、傳送看板

傳送看板擔(dān)當(dāng)指揮零部件在前后兩道工序之間的移動(dòng)。傳送看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。

2、生產(chǎn)看板

生產(chǎn)看板控制工序內(nèi)的物流與信息流，指揮工序的生產(chǎn)，生產(chǎn)看板規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在作業(yè)點(diǎn)及其出門(mén)存放處之間往返。