新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期，點檢員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量，間接決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，TPM對點檢員提出了如下的工作要求。

TPM點檢

一、TPM點檢員的基本要求

1、逐點記錄：要逐點記錄，通過積累，找出規(guī)律。

2、定標處理：處理一定要按照 標準進行，達不到規(guī)定標準的，要標出明顯的標記。

3、定期分析：點檢記錄要至少每月分析1次，重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次，每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結(jié)，為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。

4、定項設(shè)計：查出問題的，需要設(shè)計改進，規(guī)定設(shè)計項目，按項進行。

5、定人改進：任何一項改進項目，都要定人，以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

6、系統(tǒng)總結(jié)：每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價，提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。

二、專職點檢員的工作要求

1、專業(yè)技術(shù)方面：預(yù)防維修基礎(chǔ)知識，掌握本點檢區(qū)設(shè)備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并且結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。

2、管理業(yè)務(wù)方面：開展點檢工作，編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。

3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢工作。

4、工作作風(fēng)方面：高度責(zé)任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負責(zé)；有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，大膽創(chuàng)新。

5、點檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點檢員做到生產(chǎn)上會干，技術(shù)上精通，管理上會管，經(jīng)濟上會算。