新益為TPM管理公司概述：TPM的對象主要針對設備，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。通過TPM管理活動的開展，研究院可以有效地提高設備的生產效率，優(yōu)化維修資源的配置。

TPM在研究院的應用

一、研究院設備管理的現狀

研究院所同企業(yè)相比，在經營管理上有著許多不同點，企業(yè)是以規(guī)模生產和銷售為主，而研究院所是以科學研究為主，但由于經濟利益的考慮，也進行部分生產活動，因而其設備管理更為復雜。當前，研究院所的設備管理工作呈現出“三多、兩少、一低”的現象：

1、“三多”

（1）設備數量多。隨著國民經濟的快速發(fā)展和各單位經濟實力的不斷增加，研究院所設備儀器的數量也在大幅增加，以本院為例，2005年全院設備總數量為7859臺，2010年達到10795臺，增加37%。隨著設備數量的增多，設備管理的幅度顯著增加。

（2）非標設備多。由于研究院所工作的特點，為滿足研究工作的需要，需要**或與設備制造廠共同研制一些非標設備，目前非標設備數量已達到600多臺，并且多為大型和重要設備，部分設備為國內唯一，設備管理的難度大大增加。

（3）維修費用不斷增多。隨著設備數量的增多和使用時間的增加，用于設備維修的費用不斷增加，由2005年的200多萬元，增加到2010年的500萬元，增加1倍多，單位經營成本顯著增加。

2、“兩少”

（1）維修人員少。在原有的計劃經濟時期，各研究單位內部以前蘇聯為借鑒，建立起相應的設備維修管理體系，但隨著改革開放的不斷深入和市場經濟體系的逐步建立，各研究單位原有獨立管理機構逐漸被撤消或合并，從事設備維修的人員越來越少。

（2）懂設備的操作人員少。操作人員對設備本身的關注越來越少，一但出現故障，只能束手無策，等待專業(yè)維修人員進行處理。

3、“一低”

指設備使用率偏低。統(tǒng)計近幾年來主要科研生產設備的使用率，約為50%，有的研究單位設備使用率更低。上述研究院所設備管理的特點和現狀，使得在研究院所開展TPM推進活動的難度更大。

二、TPM在研究院設備管理中的應用

1、成立推進機構

成立了以院設備管理部門為主導的推進機構，制訂了年度工作計劃，同時將此項工作的開展，納入年度指標考核范圍。

2、選擇試點單位和設備

根據設備特點和內部工作特性，選擇了4個單位4類10多臺設備進行試點：第一類是選擇大型、非標、科研設備試點（重點實驗室）；第二類是選擇大型、生產設備試點（熔煉車間）；第三類是選擇數量眾多的硫化壓機試點（橡膠生產車間）；第四類是選擇標準機加設備試點（機械加工廠）。試點單位均成立了試點工作小組，小組成員包括單位領導、工序負責人、單位維修人員及操作人員。

3、加強學習與培訓

TPM對于各類人員來說是一項新的管理活動，為此，組織有關人員參加TPM專題專訓，學習TPM知識，到有關單位參觀學習，現場感受TPM氛圍。

4、按照TPM管理標準7步法開展工作

初期清掃；兩源對策；制定基準書；設備總點檢；自主點檢；通過整理、整頓步入標準化；自主管理。各試點單位建立起試點團隊，完成設備清掃和故障排除工作，編制出各設備的點檢表，初步實現了自主點檢。通過近1年的試點工作，試點設備使用率均達到90%以上，維修費用平均降低30%，提高了操作人員對設備的認知能力，培養(yǎng)了良好的工作習慣。2011年研究院又將TPM管理活動的范圍擴展到全院的重點設備。