新益為5S咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文簡(jiǎn)稱，隨著TPM活動(dòng)在各行各業(yè)的推進(jìn)，現(xiàn)在我們?cè)谧鯰PM時(shí)，遇到了一個(gè)問(wèn)題：如何考察TPM的效果？用什么樣的指標(biāo)來(lái)考察？

TPM三大指標(biāo)

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的效果可以從下面三個(gè)指標(biāo)上得以反映：

一、OEE（Overall Equipment Efficiency）設(shè)備綜合效率

OEE=時(shí)間利用率*性能利用率*合格率，決定OEE的這三個(gè)參數(shù)雖然也會(huì)受到類似原輔料供應(yīng)不足或者原料質(zhì)量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設(shè)施的供應(yīng)等非設(shè)備因素的影響，但是和設(shè)備的聯(lián)系也相當(dāng)緊密。設(shè)備如果發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，對(duì)時(shí)間利用率會(huì)有直接影響。如果設(shè)備發(fā)生小的劣化，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備減速運(yùn)行或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格。TPM可以改善由于設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的OEE損失。

TPM管理中每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。設(shè)備綜合效率（OEE）是一種衡量設(shè)備總體性能的手段，改善OEE就能向時(shí)間要效率。

二、MTTR（Mean Time To Repair）平均故障修復(fù)時(shí)間

這個(gè)指標(biāo)是指設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，維修后再正常啟動(dòng)起來(lái)的時(shí)間。實(shí)際上這個(gè)指標(biāo)是衡量維修人員的維修能力。這個(gè)時(shí)間越短，證明對(duì)于故障的響應(yīng)和修復(fù)越快，也就反映維修能力越強(qiáng)。TPM中的培訓(xùn)教育和設(shè)備的初期管理等支柱都對(duì)MTTR變短有改善。

三、MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔時(shí)間

這個(gè)指標(biāo)是指設(shè)備發(fā)生兩次故障的間隔時(shí)間，反映的是設(shè)備的可靠性。假如對(duì)設(shè)備的選型和維護(hù)都很到位，這個(gè)時(shí)間間隔就會(huì)很長(zhǎng)。TPM的有效開(kāi)展對(duì)于延長(zhǎng)故障的間隔時(shí)間有極大的幫助。

以上三個(gè)指標(biāo)可以作為推行TPM的指標(biāo)來(lái)衡量開(kāi)展的效果。

開(kāi)展TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng)，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。TPM在提升設(shè)備綜合效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM可以將設(shè)備綜合效率提升50%～0%。對(duì)于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM將是其最佳的管理系統(tǒng)。