新益為5S咨詢公司概述：人本管理、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備使用環(huán)境的管理和維護(hù)是保證、提高設(shè)備使用性能的三大因素。而機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)，因此，TPM設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的核心。

TPM設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備在長期的，不同環(huán)境（包括惡劣環(huán)境）中的使用過程中，機(jī)械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的平衡。設(shè)備的穩(wěn)定性，可靠性，使用效益均會(huì)相當(dāng)程度的降低，甚至?xí)?dǎo)致機(jī)械設(shè)備喪失其固有的基本性能，無法正常運(yùn)行。如此，設(shè)備就要進(jìn)行大修或更換新設(shè)備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。

因此必須建立科學(xué)、有效的TPM設(shè)備管理機(jī)制，加大設(shè)備日常管理的力度，理論與實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)合理地制定設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。專人負(fù)責(zé)和落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)定、計(jì)劃，做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作；定期對維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢測，并認(rèn)真做好機(jī)械的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄。

TPM設(shè)備保養(yǎng)具體包括以下幾個(gè)方面：

機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)是在設(shè)備沒有出現(xiàn)故障的情況下，對設(shè)備的檢查，清洗構(gòu)件，更換易損件，添加更換潤滑油，以保證維持設(shè)備正常工作的日?；顒?dòng)。

從表面看企業(yè)要支付資金來維持機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，但從大局及長期利益看有以下幾點(diǎn)：

1、日常維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學(xué)、合理地配置有限的資源，同時(shí)達(dá)到：“節(jié)流、開源”的目的。

2、設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需設(shè)備維修費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必經(jīng)通過對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)來減少設(shè)備的有形磨損，減少壽命周期內(nèi)的設(shè)備維修費(fèi)用和其它非正常性開支。

3、舉例說明

某施工現(xiàn)場一臺(tái)6135柴油發(fā)電機(jī)，因平時(shí)嚴(yán)重失保欠養(yǎng)，只運(yùn)轉(zhuǎn)了3000多小時(shí)，檢修時(shí)各類濾清器污染堵塞，汽缸內(nèi)壁磨損凹下臺(tái)階3mm之深，機(jī)油粘稠。連桿空隙松曠，曲軸軸承報(bào)廢，提前大修。而據(jù)有關(guān)報(bào)道：德國一臺(tái)1888年生產(chǎn)的柴油發(fā)電機(jī)，一直用到1988年因耗能高停用，整整使用了100年。兩者的比較是不言而喻。

“工欲善其事，必先利其器”大家知道，TPM設(shè)備管理的目的，就在于按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過設(shè)備保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，追求無事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會(huì)效益。