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新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。企業(yè)推行TPM管理有兩種方法,一種是企業(yè)自己推,一種是請(qǐng)TPM咨詢公司協(xié)助推行。
TPM咨詢效果
一、為什么需要TPM咨詢
什么會(huì)需要TPM咨詢?它存在的價(jià)值是什么?首先我們從TPM的定義及發(fā)展史說起,才能更好的理解TPM咨詢。
TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)(Total Productive Maintenance)的英文縮寫,TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益,它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。
70年代首先由日本豐田的供應(yīng)商——電裝倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是:全員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線工人以及辦公室人員)參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。
在最初的階段,TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中,TPM的理論得到不斷的完善,開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇,而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場部門之中,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在,TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展,從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi),形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng),也形成了非常完整的理論體系。
很多工廠都在推行TPM,但是大多數(shù)無法堅(jiān)持,或徒有其表只是做了表面的功夫,沒辦法真正的把TPM落地。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢?比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推行TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),沒有完善的理論體系,沒有專門的人才,這些就會(huì)造成推行失敗的原因。
而這些問題卻可以通過TPM咨詢?nèi)ソ鉀Q。做TPM咨詢的公司有專門的老師,從事設(shè)備行業(yè)很多年,有咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。
二、TPM咨詢的好處
1、能請(qǐng)到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師,迅速的幫助工廠建立TPM體制;
2、能夠獲得最新TPM知識(shí),TPM咨詢的老師都是長期進(jìn)行這方面的研究,不斷的獲取來自不同領(lǐng)域最新的TPM知識(shí),并不斷的加以總結(jié)和融合;
3、通過TPM咨詢能快速的培育TPM人材,成為公司骨干,不斷的推動(dòng)TPM活動(dòng)的實(shí)施;4.能快速的取得效率上的改善,TPM咨詢的老師專業(yè)于設(shè)備的管理及維護(hù),能夠迅速的幫助企業(yè)找到設(shè)備管理及運(yùn)行上的問題,從而改正。
最后,TPM咨詢只是外力,企業(yè)的管理提升最終還是需企業(yè)自身的努力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等