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新益為TPM管理咨詢公司概述:時(shí)代在發(fā)展,科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代工藝迅猛發(fā)展,具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品層出不窮,這對(duì)生產(chǎn)它們的設(shè)備帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與難題。這個(gè)時(shí)候人為的設(shè)備管理模式已經(jīng)不適合,需要引入一系列信息化系統(tǒng)來(lái)輔助TPM設(shè)備管理,提高現(xiàn)代設(shè)備管理水平。
TPM設(shè)備信息化管理
對(duì)于涉及到繁多機(jī)械設(shè)備管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備信息化管理的第一步目標(biāo),就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的快速管理,以及整個(gè)生產(chǎn)車間的高效把控管理。引入TPM設(shè)備信息化管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)到來(lái)如下的優(yōu)勢(shì):
一、統(tǒng)籌管理
企業(yè)的所有設(shè)備和工序都能夠統(tǒng)籌化管理,方便企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排和工藝的確定,以及機(jī)械設(shè)備的匹配,而且,在生產(chǎn)車間的管理上,有安全庫(kù)存機(jī)制來(lái)做保障,會(huì)及時(shí)提醒企業(yè)按時(shí)備貨,在采購(gòu)時(shí),就可以結(jié)合銷售部門流轉(zhuǎn)下來(lái)的合同訂單,并結(jié)合安全庫(kù)存,進(jìn)行預(yù)測(cè)采購(gòu),同時(shí),還可以結(jié)合以往的銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)采購(gòu);當(dāng)采購(gòu)來(lái)料,質(zhì)檢之后,就可以在TPM設(shè)備信息化管理系統(tǒng)內(nèi)排產(chǎn)了,所有的工藝和設(shè)備,以及工期和人員的管理,都可以在系統(tǒng)快速全面的統(tǒng)籌化管理。
二、隨時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度
對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把控,TPM設(shè)備信息化管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度,更新進(jìn)度匯報(bào),方便了管理者的進(jìn)度把控和查看,而且,只要有網(wǎng),無(wú)論管理者手頭的是手機(jī)還是電腦,都可以隨時(shí)隨地,完成對(duì)車間的把控管理和審批工作,極大的的提高了生產(chǎn)進(jìn)度和對(duì)車間風(fēng)險(xiǎn)的把控。
三、節(jié)省人力成本
產(chǎn)品的質(zhì)檢、產(chǎn)品的出入庫(kù)等,只要通過(guò)掃描槍掃描,產(chǎn)品的數(shù)據(jù)就能夠直接錄入TPM設(shè)備信息化管理系統(tǒng),避免了人工操作,大大提高了車間的效率,同時(shí),又節(jié)省了企業(yè)的人力成本。
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),不光要達(dá)到機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)籌化管理,客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品、采購(gòu)、庫(kù)存、委外、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有業(yè)務(wù),也必須能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理,才算是企業(yè)真正意義上的信息化管理。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等