新益為TPM咨詢公司概述：在雅馬哈本社和各個工場的庭院內(nèi)都植有許多TPM獎紀念樹，樹下都立著木質(zhì)或石質(zhì)紀念牌，上面寫著某某年那一級的TPM獲獎紀念。這不僅僅是宣傳企業(yè)推行TPM的成果，也是鼓勵員工要永遠把TPM活動堅持下去，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件而不斷進取。

TPM管理

TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，在日語中譯為：綜合生產(chǎn)保全，是為提高生產(chǎn)率而評價生產(chǎn)設(shè)備的改善活動。

TPM是一個綜合概念，其含義很多，大致可表現(xiàn)為以下幾個方面。首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。無論是企業(yè)的管理部門還是銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)，TPM活動都能夠適用。TPM管理強調(diào)的是全員性，是上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動。

TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，經(jīng)過二十多年的實踐，在企業(yè)現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面帶來了區(qū)大變化，經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累已形成了一整套標準化的管理程序并為各國企業(yè)界所認同，七十年代起TPM管理從企業(yè)走向各個行業(yè)，從日本走向歐美、走向世界，被越來越多的企業(yè)管理者所接受。

雅馬哈公司自六十年代起就開始推進TPM，這在日本企業(yè)中是比較早的。多年的TPM活動給企業(yè)帶來了實實在在的變化，雅馬哈公司先后獲得了日本中部地區(qū)、全日本自動車聯(lián)合會和日本國產(chǎn)業(yè)省TPM獎勵。

據(jù)統(tǒng)計，雅馬哈發(fā)動機公司美國分公司實施TPM以來，設(shè)備生產(chǎn)性提高了20%，產(chǎn)品不良率減少了80%。TPM活動不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產(chǎn)生了巨大的影響。

日本的書店里關(guān)于TPM的讀本和通俗讀物很多，面向企業(yè)和企業(yè)管理人員進行理論指導(dǎo)和學習。在雅馬哈，TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見，現(xiàn)場辦公室墻上掛著TPM故障分析表、TPM管理人員職責表、TPM生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)圖及TPM故障頻率曲線管理圖，一些員工還佩帶著“TPM全員參加”的標志，那是輪流值班系統(tǒng)檢查TPM執(zhí)行情況的監(jiān)督人員。雅馬哈TPM事務(wù)局(辦公室)結(jié)合雅馬哈生產(chǎn)實際和現(xiàn)場管理要求編寫了《簡明TPM》讀本，作為基層管理者的必讀書。

幾乎每個擔當都向我過講TPM的實踐步驟和意義。在雅馬哈學習期間，我切實感到雅馬哈公司的生產(chǎn)、質(zhì)量和現(xiàn)場管理都與TPM有著密不可分的關(guān)系，為此我也就特別留意雅馬哈TPM的開展情況，學習中我?guī)状蜗驌斕岢鲆猅PM資料，但他們?nèi)杂侄家云髽I(yè)資料密不外傳為由婉拒了我。于是每天抄那本厚厚的TPM教材。

終于有一天，擔當宮本對我說：“我看你真心想學習TPM，那我就送你一本書，但現(xiàn)在還不能給你，你絕不能告訴任何人，而且等你臨走時，我作為禮物送給你。”

我真感謝這位給我熱心幫助的擔當，他使我在不長的時間里，對照著書本和每天的學習的內(nèi)容對TPM有了一個較為全面的認識。

雅馬哈發(fā)動機會社專務(wù)取締役根本文夫先生在書的序言中寫到：“隨著科學技術(shù)的進步，工場的設(shè)備高度發(fā)達了，但設(shè)備故障的修理和由于故障造成的時間浪費，是多少人的努力也難以彌補的。”