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6S管理與TPM管理如何結(jié)合實(shí)施?新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述:如果說TPM管理、JIT、ISO、IE等是一棵大樹的枝葉果,那么5S和6S管理就是一棵大樹的土壤,在這些比喻中,我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到6S管理活動(dòng)可以說是很多高級(jí)管理工具的基石,而作為各種管理工具應(yīng)用基礎(chǔ)的6S管理,對(duì)TPM管理活動(dòng)的實(shí)施有什么影響呢?
制造企業(yè)設(shè)備管理如何做TPM管理?新益為TPM咨詢公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)維修,其主要指為了最大程度地確保設(shè)備利用率,通過動(dòng)員企業(yè)包括管理人員與普通職工在內(nèi)的全體員工參與到以設(shè)備諸如維修預(yù)防、改善維修以及事后維修等生產(chǎn)維修的體制。
如何加強(qiáng)機(jī)械電氣設(shè)備TPM管理呢?新益為TPM咨詢公司概述:機(jī)械電氣設(shè)備的高速、正常運(yùn)轉(zhuǎn)是礦山企業(yè)獲取高效經(jīng)濟(jì)利益,提供高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)和保障。加強(qiáng)礦山機(jī)械電氣設(shè)備TPM管理,是助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力快速提升的有力武器。
TPM管理如何在制造企業(yè)推行?新益為TPM咨詢公司概述:隨著精益生產(chǎn)在我國(guó)的廣泛傳播和應(yīng)用,TPM也逐漸被廣大企業(yè)尤其是制造企業(yè)所認(rèn)可和推行。作為精益生產(chǎn)的重要工具之一,TPM有著獨(dú)特的推行體系。
TPM管理下的倉儲(chǔ)設(shè)備管理是怎樣的?新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述:TPM管理能很好地解決以往倉儲(chǔ)設(shè)備因?yàn)榉稚?、工作環(huán)節(jié)惡劣等客觀原因造成的設(shè)備管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象發(fā)生,能最大限度地保證設(shè)備的正常運(yùn)行,降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用,保障倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常開展。
設(shè)備維護(hù)體制中TPM管理有什么用?新益為TPM咨詢公司概述:現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷發(fā)展完善,但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具正起著至關(guān)重要的作用。