新益為6S管理咨詢公司概述：班組建設(shè)的管理關(guān)系到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，對于增加效益有著顯著的作用，班組是組成企業(yè)的基本單位，班組建設(shè)的發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展，班組建設(shè)管理要怎樣做呢？

班組建設(shè)管理重要內(nèi)容

一、班組建設(shè)要起模范帶頭作用

班組長作為班組的領(lǐng)頭人，自身必須具備思想好、作風正、責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個性，才能贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

在工作上必須處處以身作則，要發(fā)揮好各項工作的帶頭作用，在執(zhí)行制度上要率先垂范；在管理上要寬嚴相濟，既堅持原則，又不“和稀泥”，使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團隊?；鶎雨牳刹亢桶嘟M長做好領(lǐng)頭雁，如：我站倉庫基層隊干部和班組長帶頭為井隊義務(wù)裝卸車輛，為井隊節(jié)約了費用和時間，深受用戶贊揚。

二、班組建設(shè)工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證，班組長就是磁鐵緊緊團結(jié)班組中的每個人，形成一股繩、扭成一股力，把班組往好的方向帶。

班組長首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針政策和班組建設(shè)管理的內(nèi)容和任務(wù)，再傳達給班組的每一各組員，都全身心的投入到工作中。其次，班組長要查找存在問題，本班組同先進單位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比學趕幫超”氛圍，提高班組的管理水平。最后班組長要有明確工作計劃，制定合理的工作目標和切實有效可行的措施來完成全年的工作任務(wù)。

三、班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理要嚴格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立嚴格遵守制度的理念，要用制度來約束班組每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證；在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實要把安全貫徹到每一個組員心中。

特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，都將受到處罰，使班組建設(shè)管理步入正?；能壍?。在三基檢查中基層隊干部和班組長承擔連帶責任，和責任人一并扣罰。

四、班組建設(shè)考核獎勵要到位

考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，增強班組工資獎金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。要讓工資表，考勤表，獎金表公開、透明，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵兌現(xiàn)，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

五、班組建設(shè)思想工作要用心

在班組建設(shè)思想工作管理中，班組長做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，多考慮別人，少考慮自己，維護班組成員利益。班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想；在班組中不搞小集團，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導和班組成員的信任，做到實事求是，不做虛假的事情。

其次做到一個“暖”字，在班組建設(shè)管理中，要尊重人，關(guān)心人，理解人，要用溫暖的話語，誠摯的感情，用自己的真誠去感染員工、尊重員工，把員工當作朋友。讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖；在班組中，營造一種互諒互助、合作無間的氛圍，要力求消除隔閡，要積極與員工交流、溝通，盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難，并盡量給予他們幫助。

六、班組建設(shè)職工培訓要實恒

班組長以“創(chuàng)建學習型團隊”活動為載體，以“做什么、學什么、缺什么、練什么”為原則，分崗位分層次制定學習培訓計劃和目標。把職工日常崗位練兵作為提高職工技能的重要一環(huán)，始終如一地開展“一日一練、一周一評、一月一測、一季一考”活動，強化基本功訓練，提高員工素質(zhì)。

班組長狠抓全員的基本知識學習、基本技能訓練和技能競賽，切實做到了“學、練、比”三位一體。選出技能精湛、業(yè)務(wù)過硬的保管員擔任老師，采取“一帶一、師帶徒”、“手把手、面對面”的指導，使班組成員掌握更多業(yè)務(wù)技能，在崗位上形成“一專多能、一人多崗”的復合人才。

如：班組長蔣立勛“一人多崗”，即是叉車司機又是提料員，還要夜間帶班；保管員詹偉華、朱群、羅楓有多個操作證，還是去年供應(yīng)管理標桿的獲得者。

根據(jù)以上內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，班組建設(shè)做好了，企業(yè)就會充滿生機，員工的積極性提高，經(jīng)濟效益也不斷上漲，企業(yè)的管理會上升一個層面，我們要清楚的了解班組建設(shè)的重要意義，努力打造科學化、制度化、規(guī)范化的班組。