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新益為6S管理咨詢公司概述:班組建設(shè)的管理關(guān)系到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,對于增加效益有著顯著的作用,班組是組成企業(yè)的基本單位,班組建設(shè)的發(fā)展直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組建設(shè)管理要怎樣做呢?
班組建設(shè)管理重要內(nèi)容
一、班組建設(shè)要起模范帶頭作用
班組長作為班組的領(lǐng)頭人,自身必須具備思想好、作風正、責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個性,才能贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力,帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工作上必須處處以身作則,要發(fā)揮好各項工作的帶頭作用,在執(zhí)行制度上要率先垂范;在管理上要寬嚴相濟,既堅持原則,又不“和稀泥”,使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團隊?;鶎雨牳刹亢桶嘟M長做好領(lǐng)頭雁,如:我站倉庫基層隊干部和班組長帶頭為井隊義務(wù)裝卸車輛,為井隊節(jié)約了費用和時間,深受用戶贊揚。
二、班組建設(shè)工作思路要清晰
思路是班組開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰,科學,明了的工作思路是班組做好每項工作的保證,班組長就是磁鐵緊緊團結(jié)班組中的每個人,形成一股繩、扭成一股力,把班組往好的方向帶。
班組長首先要認清當前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針政策和班組建設(shè)管理的內(nèi)容和任務(wù),再傳達給班組的每一各組員,都全身心的投入到工作中。其次,班組長要查找存在問題,本班組同先進單位的差距,只有找到了差距、不足,形成“比學趕幫超”氛圍,提高班組的管理水平。最后班組長要有明確工作計劃,制定合理的工作目標和切實有效可行的措施來完成全年的工作任務(wù)。
三、班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理要嚴格
在生產(chǎn)管理中,班組長要樹立嚴格遵守制度的理念,要用制度來約束班組每個組員的意志和行動,這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證;在安全管理中,班組長要做好班前安全講話,評估安全系數(shù),查出存在的安全隱患,要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后,要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié),切實要把安全貫徹到每一個組員心中。
特別是在執(zhí)行制度上,確保公平性,制度面前人人平等,破壞制度的不管是誰,都將受到處罰,使班組建設(shè)管理步入正?;能壍?。在三基檢查中基層隊干部和班組長承擔連帶責任,和責任人一并扣罰。
四、班組建設(shè)考核獎勵要到位
考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,增強班組工資獎金分配的透明度,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。要讓工資表,考勤表,獎金表公開、透明,讓每個組員互相監(jiān)督,自我管理,使分配更具有民主性,公正性。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎勵兌現(xiàn),讓被罰的職工感到震動,讓被獎的職工感到舒心滿意。
五、班組建設(shè)思想工作要用心
在班組建設(shè)思想工作管理中,班組長做到以心換心,與組員心與心的交流,情與情的碰撞,多考慮別人,少考慮自己,維護班組成員利益。班組長首先要做到一個“公”字,在任何工作中要做到公平,公正,公開,不能有損公利私的念想;在班組中不搞小集團,不搞親疏有別,不搞花言巧語,騙取領(lǐng)導和班組成員的信任,做到實事求是,不做虛假的事情。
其次做到一個“暖”字,在班組建設(shè)管理中,要尊重人,關(guān)心人,理解人,要用溫暖的話語,誠摯的感情,用自己的真誠去感染員工、尊重員工,把員工當作朋友。讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖;在班組中,營造一種互諒互助、合作無間的氛圍,要力求消除隔閡,要積極與員工交流、溝通,盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難,并盡量給予他們幫助。
六、班組建設(shè)職工培訓要實恒
班組長以“創(chuàng)建學習型團隊”活動為載體,以“做什么、學什么、缺什么、練什么”為原則,分崗位分層次制定學習培訓計劃和目標。把職工日常崗位練兵作為提高職工技能的重要一環(huán),始終如一地開展“一日一練、一周一評、一月一測、一季一考”活動,強化基本功訓練,提高員工素質(zhì)。
班組長狠抓全員的基本知識學習、基本技能訓練和技能競賽,切實做到了“學、練、比”三位一體。選出技能精湛、業(yè)務(wù)過硬的保管員擔任老師,采取“一帶一、師帶徒”、“手把手、面對面”的指導,使班組成員掌握更多業(yè)務(wù)技能,在崗位上形成“一專多能、一人多崗”的復合人才。
如:班組長蔣立勛“一人多崗”,即是叉車司機又是提料員,還要夜間帶班;保管員詹偉華、朱群、羅楓有多個操作證,還是去年供應(yīng)管理標桿的獲得者。
根據(jù)以上內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn),班組建設(shè)做好了,企業(yè)就會充滿生機,員工的積極性提高,經(jīng)濟效益也不斷上漲,企業(yè)的管理會上升一個層面,我們要清楚的了解班組建設(shè)的重要意義,努力打造科學化、制度化、規(guī)范化的班組。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等