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新益為5S管理咨詢公司概述:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了提高企業(yè)綜合水平,企業(yè)的管理模式也在發(fā)生變化,傳統(tǒng)的班組建設(shè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求了,為了改變現(xiàn)狀,企業(yè)只有改變班組建設(shè)的模式才能真正改變企業(yè)的管理水平。
班組建設(shè)機(jī)制
1、榮譽(yù)功勛機(jī)制
啟動(dòng)企業(yè)先啟動(dòng)人,啟動(dòng)人先啟動(dòng)精神。人渴望獲得認(rèn)同,獲得尊重,天生具有對(duì)榮譽(yù)的追求。榮譽(yù)功勛機(jī)制是給基層員工一個(gè)發(fā)揮個(gè)人潛能,展示個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì),能夠激發(fā)人持續(xù)的能動(dòng)性和自我實(shí)現(xiàn)感,用榮譽(yù)激勵(lì)行動(dòng),用榮譽(yù)創(chuàng)造價(jià)值、用榮譽(yù)塑造品格,以榮譽(yù)產(chǎn)出績(jī)效。
2、奧運(yùn)賽場(chǎng)機(jī)制
奧運(yùn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)對(duì)人深度激活、促進(jìn)榮譽(yù)激勵(lì)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的根本機(jī)制,它是發(fā)掘能本,激發(fā)潛在工作熱情和進(jìn)取心的外在驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它是遵循“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,以“公平、公正、公開、透明”的原則,倡導(dǎo)參與、體驗(yàn)、平等的內(nèi)在心理與行為修煉。競(jìng)賽本身不是目的,在競(jìng)賽的過程中主動(dòng)參與,以賽代練,以賽促建,形成班組建設(shè)的勢(shì)能。
3、媒體傳播機(jī)制
以媒體運(yùn)作影響力,塑造氛圍力;以媒體交互經(jīng)驗(yàn),傳遞價(jià)值整合運(yùn)用內(nèi)外部媒體,及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道班組建設(shè)中的閃光點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、突出點(diǎn),以快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒、共享。同時(shí),借助積極主動(dòng)者的榜樣力量,帶動(dòng)一批后進(jìn)者,形成比學(xué)趕幫超的氛圍。此外,媒體傳播機(jī)制也是一個(gè)激勵(lì)工具,它給基層員工一個(gè)表現(xiàn)和展示的平臺(tái),讓班組建設(shè)的成果獲得更廣、更高層面的認(rèn)同和肯定。
4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境機(jī)制
環(huán)境影響人,環(huán)境塑造人,環(huán)境引導(dǎo)人一個(gè)人的動(dòng)力是有限的,也很難持久。同時(shí),人的行為會(huì)受到環(huán)境和氛圍的影響,環(huán)境塑造人,環(huán)境規(guī)范人,環(huán)境引導(dǎo)人。當(dāng)單個(gè)的個(gè)體交互形成網(wǎng)絡(luò),便會(huì)相互影響,相互促進(jìn),相互推動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境機(jī)制就是借助于信息技術(shù),形成一個(gè)即時(shí)分享、即時(shí)互動(dòng)、即時(shí)糾偏的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境,以形成班組建設(shè)的大氛圍,給每個(gè)人以動(dòng)力。
平臺(tái)形式多樣化:網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、飛信群、QQ群等功能實(shí)現(xiàn)多元化:輔導(dǎo)功能、發(fā)布功能、討論功能、分享功能、反饋功能、激勵(lì)功能、推動(dòng)功能、表現(xiàn)功能、搜索功能、定位功能。
班組建設(shè)在于全員參與,遵循以上四個(gè)機(jī)制多元素發(fā)展,未來對(duì)于企業(yè)的要求將更加高,多樣式發(fā)展增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等