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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定本制度。
班組交接班
一、班組交接班時間
夜班交白班為早上的7:45――8:00點,白班交中班為下午的16:45――17:00,中班交夜班為凌晨的00:45――1:00。
二、班組交接班地點
1、主控崗位在主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接,而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接。
三、班組交接班手續(xù)
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。
四、班組交接班內(nèi)容
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班在班長的帶領(lǐng)下,參加班會后,講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。
3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
6、交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認(rèn)真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議。
五、班組交接的注意事項
十交:
1、交本班組生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班組的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班組的任務(wù)未完成不交。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等