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淺析如何加強班組建設
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-02-20 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一個好的企業(yè),有好的國家政策,好的企業(yè)領導人,但沒有好的班組建設,沒有職工整體良好的素質,這個企業(yè)也沒有發(fā)展前景。加強班組建設對夯實企業(yè)基礎管理,增強基層組織的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,推進企業(yè)安全發(fā)展起著重要作用。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    一、選好班組帶頭人,提高班組長素質

     

    班組長必須堅持“五個做到”。

     

    1、必須做到具有過硬的素質。好的班組長應該是安全生產(chǎn)的行家里手,不僅要有精湛的操作技能,還必須具有能及時發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題的能力,嚴格履行安全職責,做到防范于未然。

     

    2、必須做到緊靠現(xiàn)場管理。安全管理的基礎是現(xiàn)場管理,作為班組長必須抓好現(xiàn)場管理,科學地組織生產(chǎn)。對問題一抓到底不留死角,不能麻木不仁、視而不見,要積極掃除現(xiàn)場管理的“盲區(qū)”。

     

    3、必須做到狠抓“三違”不手軟。班組長身處生產(chǎn)一線,對每一名工人素質和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解,對“三違”現(xiàn)象看得最清楚。因此,要嚴要求、嚴管理、決不手軟。

     

    4、必須做到“居安思危”,時刻繃緊安全弦。身為班組長要常想班組工作中還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié),安全措施是否已經(jīng)落實到位,哪些地方還需要改進,要常查操作過程中是否還有違規(guī)現(xiàn)象等。

     

    5、必須做到發(fā)揚民主、集思廣義。協(xié)調好班組成員之間的關系,注重發(fā)揮大家的積極性。帶領大家多學習、善研究,確實把安全常識貫穿于生產(chǎn)的全過程。總之,班組長素質提高才能帶動班組成員的整體素質提高。

     

    二、落實好班組建設主要工作

     

    1、班組安全建設

     

    以“五個到位”(安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位)為統(tǒng)領,全面落實班組安全生產(chǎn)各項管理制度,不斷夯實安全基礎。認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責任,減少和杜絕“三違”,從源頭上預防安全事故發(fā)生。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束制度,將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

     

    2、班組生產(chǎn)建設

     

    完善班組長的指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能,強化班組生產(chǎn)目標管理,細化量化工作任務,增強班組生產(chǎn)管理的計劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務,廣泛開展多種形式的勞動競賽,大力推行成本理念踐行活動,建立健全各項班組管理制度,不斷提高班組管理水平。

     

    3、班組技能建設

     

    以培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的職工隊伍為目標,發(fā)揮工會“大學校”作用,通過開展崗位培訓、崗位練兵、讀書等活動,全面提升職工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新實驗基地等形式,增強職工的創(chuàng)新意識。完善對班組創(chuàng)新成果獎勵機制,積極開展合理化建議、技術革新、“五小”成果等活動。切實發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用,及時推廣應用先進的管理法、操作法。

     

    4、班組文化建設

     

    建立以用心做事、追求卓越、發(fā)掘潛力、提升價值和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設,制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺,在成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想,培育職工共同價值理念和團隊意識,構建和諧的人際關系,加強班組間的協(xié)作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

     

    三、建立健全班組建設考核機制

     

    1、健全班組考核機制

     

    按照效率和公平并重原則,合理設置安全、質量、生產(chǎn)任務等考核內(nèi)容,科學設立績效考核指標體系,改進完善績效考核方法和分配機制。建立健全對班組的績效考核分配機制,班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。要加強檢查、監(jiān)督、指導,確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平,努力營造班組積極向上的氛圍。制訂班組當班考核,廠按月度考核制度。

     

    2、健全班組長激勵機制

     

    提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長,要進行經(jīng)濟上、精神上、政治上的綜合激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”、“模范班組長”的,除依據(jù)有關規(guī)定和程序根據(jù)工作需要擇優(yōu)聘干外,還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)等。“模范班組長”優(yōu)先推薦為廠勞動模范或先進個人。

     

    3、健全班組長約束機制

     

    對班組長業(yè)績實行綜合考核。對工作不勝任、不稱職的,及時解聘和調整。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的,要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。

     

    四、加強班組建設組織領導

     

    1、加強組織領導

     

    要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。把班組建設列入重要議事日程,納入企業(yè)管理重要組成部分,建立以黨委為主導、以行政為主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與的班組建設大格局。

     

    2、明確責任主體

     

    基層車間為班組建設責任主體,負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。企業(yè)對單位班組建設負領導責任,主要負責制定班組建設相關制度、辦法和實施細則,組織班組開展各類競賽活動,對車間班組建設進行督導檢查和考核表彰。工會組織要切實加強責任意識,充分發(fā)揮引導、指導、協(xié)調、聚力、助推作用,保證企業(yè)班組建設實施意見貫徹到位,取得實效,不斷創(chuàng)新。

     

    3、注重典型引導

     

    各車間要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設的典型,及時總結經(jīng)驗和宣傳典型,由點到面逐步推廣,為促進企業(yè)科學發(fā)展做出貢獻。

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