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新益為5S咨詢公司概述:班組是企業(yè)的細(xì)胞,無(wú)論怎樣變化,企業(yè)的任何生產(chǎn)活動(dòng)最終都由班組來(lái)完成。所以加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)條件。班組建設(shè)的意義具體表現(xiàn)如下六個(gè)方面。
班組建設(shè)的意義
一、組織變革的源頭
隨著科技進(jìn)步,電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源等技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)大幅度削減中間管理層次,取代中層管理者監(jiān)督評(píng)價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過(guò)減少管理層次,不僅降低了管理成本,而且有利于高管人員貼近基層,對(duì)企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì),而班組作為企業(yè)的最基層組織,在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過(guò)程中,其地位和作用將越來(lái)越重要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與班組管理水平的聯(lián)系將越來(lái)越密切。因此,在企業(yè)中加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。
二、提高企業(yè)執(zhí)行力
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來(lái)體現(xiàn)的。上頭千條線,下頭一根針。特別是對(duì)于有多個(gè)專業(yè)、多個(gè)工種的高危企業(yè)來(lái)說(shuō),提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門、領(lǐng)導(dǎo)在管控,而到了夜班,有時(shí)候在一個(gè)工序中班長(zhǎng)就是最高行政長(zhǎng)官,需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的緊急和重大問(wèn)題。而班組管理水平和班組長(zhǎng)的素質(zhì)則決定著處理問(wèn)題的質(zhì)量,影響著企業(yè)的興衰。眾所周知,因一個(gè)事故處理不當(dāng),而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的案例實(shí)在是屢見(jiàn)不鮮。因此有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說(shuō):“只有把班組建設(shè)抓好了,我們晚上睡覺(jué)才能安穩(wěn)。”
三、提升經(jīng)濟(jì)效益
一個(gè)企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計(jì)劃都要通過(guò)班組來(lái)執(zhí)行。如果班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固,員工素質(zhì)不提高,那么管理人員再有能力,也難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如,一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)上取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),在很大程度上是由班組決定的,因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)出現(xiàn)在談判桌前的是營(yíng)銷人員,而背后支撐的是班組員工。同樣的設(shè)備,同樣的工藝,班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構(gòu)成的成本也不一樣。
四、保障生產(chǎn)安全
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故,就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來(lái)重大損失,對(duì)社會(huì)和諧造成一定影響。因此,安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn),必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè),增強(qiáng)安全意識(shí),執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓(xùn)。我們應(yīng)該堅(jiān)信,只要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行安全制度,企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的,發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會(huì)走錯(cuò)一樣自然。
五、建設(shè)和諧企業(yè)
要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有各個(gè)細(xì)胞健康,才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能,而且是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場(chǎng)所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理,如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故,制造人際矛盾,使企業(yè)不得安寧,企業(yè)的和諧就無(wú)從談起。實(shí)踐證明,要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè),通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化,建立嚴(yán)明的規(guī)章制度,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),培育和諧的人際氛圍。
六、員工全面發(fā)展的需要
企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過(guò)的,班組是企業(yè)中最重要的集體,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。要把對(duì)員工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)真正落實(shí)到班組,把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”,構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識(shí),青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉,增加閱歷和經(jīng)驗(yàn),班組自然成了每個(gè)職工工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)不可或缺的平臺(tái)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等