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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:班組長(zhǎng)是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾,也是企業(yè)安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行者和實(shí)施者。作為一名班組長(zhǎng),要怎樣管理好你的班組,讓其發(fā)揮最大效能呢?
如何管理好一個(gè)班組
一、班組長(zhǎng)管理班組的基本原則
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。
3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做班組長(zhǎng)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為班組長(zhǎng),要將目標(biāo)劃分成若干部分下放到班組的每一個(gè)成員。
4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6、激勵(lì)組員。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非??犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,班組的勞動(dòng)模范越多,班組長(zhǎng)的工作就能做得越好。
二、班組長(zhǎng)管理班組的五要素
1、能力強(qiáng),有威信。
2、品德好,樂助人。
3、能吃苦,做榜樣。
4、有骨干,能呼應(yīng)。
5、善溝通,互信任。
三、班組長(zhǎng)管理班組的注意事項(xiàng)
1、班組長(zhǎng)要靈活運(yùn)用和合理掌握正確的管理方法,要有一種平淡的心和容人的態(tài)度,要做到平易近人。
班組長(zhǎng)首先要注重自己的工作方法,多思考,充分運(yùn)用工作技巧來解決工作中遇到的問題。工作中遇到難題或工作進(jìn)行的不順利時(shí),要多動(dòng)腦子去思考,去尋求合理的解決辦法,不要執(zhí)意堅(jiān)持自己的主管意念,更不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣,怨東怨西,甚至向上級(jí)打某些班員的小報(bào)告,這樣不僅不利于解決問題,還會(huì)讓員工認(rèn)為你工作無能、人品不正,從而引起反感甚至?xí)斐晒ぷ髦械南麡O情緒,輕則影響團(tuán)結(jié),重則造成不安穩(wěn)因素,影響工作任務(wù)的完成和安全。
班組長(zhǎng)對(duì)待自己班內(nèi)的員工要有真愛,用愛心和關(guān)愛去對(duì)待每一件事情,合情合理去解決,這樣才會(huì)營(yíng)造和諧的班組。愛心管理是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行人性化管理的必然要求,哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛護(hù)都會(huì)讓員工感受到無窮的溫暖。這樣,無疑加大他們與班組長(zhǎng)之間的親和力和凝聚力。
2、作為一個(gè)班組長(zhǎng)要做到是一個(gè)有心的責(zé)任者。
班組長(zhǎng)不要強(qiáng)制性地干預(yù)班內(nèi)員工的工作思路,只要時(shí)刻提醒讓他們用什么標(biāo)準(zhǔn)來完成工作任務(wù),只要他們是對(duì)的,就讓他們放開手腳照自己的思路去做。只有這樣,才能真正地體現(xiàn)員工的工作積極性和工作干勁,才能從中發(fā)現(xiàn)共性和個(gè)性問題,才能更準(zhǔn)確地找到班組管理工作的著力點(diǎn)。
3、班組長(zhǎng)要以身作則,處處起模范帶頭作用,要為員工著想,工作中處處想的周到細(xì)致。
(1)作為管理者,你的工作態(tài)度和行動(dòng)直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能發(fā)揮,對(duì)任何事情自己都必須首先做到,做到要求他人不做的,自己首先不做;要求他人做到的,自己首先帶頭做到。
(2)切實(shí)做到嚴(yán)于律己、公私分明,要有高度的責(zé)任心、使命感。在安全管理工作方面,處處留心青年工人和文化素質(zhì)較為低下的人的安全問題,因?yàn)樗麄儼踩ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足,又處處易逞強(qiáng)和對(duì)某件事情的安全危害認(rèn)識(shí)不足,這就要求班組長(zhǎng)以自己的工作經(jīng)驗(yàn)來言傳身教,以自己的責(zé)任心確保全班的人身安全和設(shè)備安全。
(3)要不斷提升自身政治、文化、技術(shù)素質(zhì),給員工樹立一個(gè)優(yōu)良的工作典范,只有這樣才能帶領(lǐng)全班努力完成工作任務(wù),共同進(jìn)步、共同提高。
總之,要成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng),就要時(shí)刻約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)。要時(shí)刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個(gè)人行為,而是整個(gè)班組的形象代表者,只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來,才能為班組的發(fā)展真正的起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等