微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:班組長是企業(yè)班組建設(shè)工作的重點(diǎn),好的班組長能帶領(lǐng)著一個(gè)班組朝好的方向發(fā)展,也能加快班組發(fā)展的速度。
班組建設(shè)
中企業(yè)是由多個(gè)團(tuán)隊(duì)組建起來的,而班組的這個(gè)團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)部門的真正核心,那么做為一名真正的班組長應(yīng)該如何提升自己的能力,為企業(yè)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)呢?如何才能做好一名合格的班組長?
應(yīng)該具備以下意識(shí):
目標(biāo)意識(shí):樹立盡最大努力才能達(dá)成的自我目標(biāo),并不斷挑戰(zhàn)。成就和意義就在于此。
效率意識(shí):用無視效率的方法,決不可能獲得所期待的業(yè)務(wù)成果。改善的種子隨處可見。
品質(zhì)意識(shí):為給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),需要不懈的努力。好的產(chǎn)品是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí):與同事攜起手來,為完成組織的目標(biāo),齊心協(xié)力,共同努力。
主人意識(shí):工作不是別人的事或公司的事,而是我應(yīng)該做的事。帶著這種意識(shí),自發(fā)地、自覺地對待工作。
責(zé)任意識(shí):該遵守的事項(xiàng)一定要遵守,布置的工作按時(shí)完成,對做事的結(jié)果負(fù)責(zé)。
安全意識(shí):事故不是事發(fā)后的處理,而是積極采取措施,加以預(yù)防。安全是確保生產(chǎn)的重要條件之一。
成本意識(shí):節(jié)儉費(fèi)用的努力要通過開發(fā)好的想法、管理方法的改善、制造方法的變更等不斷進(jìn)行。
時(shí)間意識(shí):時(shí)間是金錢,時(shí)間是競爭力。要節(jié)約時(shí)間,創(chuàng)造時(shí)間。
危機(jī)意識(shí):隨時(shí)給自己沖電,危機(jī)同時(shí)充満機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)到來時(shí)自己已經(jīng)準(zhǔn)備好。
優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具備哪些基本知識(shí)和能力?
基本的知識(shí):業(yè)務(wù)的知識(shí)、信息、技能、技術(shù)、與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的知識(shí)、信息、技能、技術(shù)等。
基本的能力:學(xué)習(xí)能力、人際關(guān)系處理能力、思考和判斷能力,創(chuàng)意能力。
在做事情的時(shí)候請思考:
能否做的更快一些?
能否做的更準(zhǔn)確一些?
能否做的更方便一些?
能否做的更經(jīng)濟(jì)一些?
在平日工作中如何決定工作成功的要素
PLAN(計(jì)劃)凡事都要有計(jì)劃:
明確工作的目標(biāo)(要做什么,要得出什么樣的結(jié)果?)事前預(yù)知
掌握事實(shí),明確達(dá)到目標(biāo)所要做的事。-明確影響目標(biāo)達(dá)成的因素
對事實(shí)認(rèn)真分析,樹立目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃。
DO執(zhí)行:按計(jì)劃執(zhí)行
SEE評價(jià):對自己的工作隨時(shí)檢討并指示評價(jià)結(jié)果
工作中不斷運(yùn)用PDCA循環(huán)
要做好班組管理工作就需要開展班組長培訓(xùn)工作,提升班組長素質(zhì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等