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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:班組建設(shè)工作作為一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基點(diǎn),一個(gè)好的班組往往離不開一個(gè)好的班組長的帶領(lǐng),所以要做好班組建設(shè)工作往往都是從班組長開始。
班組建設(shè)工作
班組是企業(yè)生產(chǎn)的前線,一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過班組來實(shí)施的,具體工作完成質(zhì)量高不高、過程是否閉環(huán)、效果是否突出,關(guān)鍵就在班組的執(zhí)行。因此,提升班組的執(zhí)行力非常重要。
企業(yè)班組管理包括安全管理、日常生產(chǎn)管理、后勤管理和民主管理等方面,共同組成了一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體,而通常這些班組管理建設(shè)工作都是由班組長負(fù)責(zé),交由班組成員執(zhí)行。雖然這些都是一些基礎(chǔ)工作,但是不按時(shí)做記錄,不按規(guī)定檢查維護(hù),工作環(huán)境雜亂不堪等現(xiàn)象依然存在。
企業(yè)經(jīng)過多年的運(yùn)作,積累了許多血與淚的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成了一整套完整的規(guī)章制度,指導(dǎo)著企業(yè)的各項(xiàng)工作,規(guī)范著每個(gè)人的工作行為,起到了重要的作用??梢哉f,這些規(guī)章制度是工作者的護(hù)身符。雖然這些規(guī)程、制度和標(biāo)準(zhǔn)健全完善,但是班組內(nèi)有章不循、有矩不依的現(xiàn)象依然存在。這些都足以說明班組內(nèi)部人心渙散,紀(jì)律松弛,缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督。
班組建設(shè)工作由于班組內(nèi)部崗位長期處于固定狀態(tài),人員思想守舊、麻木,缺乏干事業(yè)的激情與源動(dòng)力,沒有責(zé)任心與監(jiān)督機(jī)制,存在干好干壞一個(gè)樣的心態(tài),導(dǎo)致班組執(zhí)行力衰退,具體工作得不到高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),如何提高班組執(zhí)行力?
(1)班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。班組長應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望,通過扎實(shí)、有序的工作,積累管理方法和手段,通過綜合分析和完善,形成一整套行之有效的管理理念和做法。
(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行,沒有任何借口。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從誠實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。班組長應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神,在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成,而不是去找尋任何借口,同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作,力求完美。
(3)班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。精神決定風(fēng)貌,健康的精神充滿斗志,能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執(zhí)行人,其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),而不是浮皮潦草、淺嘗輒止;應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精,而不是金玉其外,敗絮其中;需要的是腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),而不是夸夸其談,浮漂應(yīng)付。班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上,從細(xì)節(jié)、細(xì)小的事情做起,要注重對細(xì)節(jié)的控制。
(4)班組長應(yīng)注意交流和溝通。與上級溝通,了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟,獲取最新的管理信息;與其他班組長溝通,互通有無,交換工作經(jīng)驗(yàn)及對每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法;與班組成員溝通,了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組建設(shè)性意見。通過3種有效的溝通,再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn),找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。
(5)班組長應(yīng)注意對每一項(xiàng)工作的過程控制,對班組建設(shè)的日常工作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)要做到有效控制。
(6)班組長應(yīng)具備創(chuàng)新的意識。班組長應(yīng)立足崗位,探索和分析現(xiàn)有班組管理手段、方法等方面的不足,提出新的理念,在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性。
(7)班組長應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維”。“贏者思維”是積極地去尋找解決方案,是沒有條件也要主動(dòng)創(chuàng)造條件,而非怨天尤人;是堅(jiān)韌不拔,盡最大努力,從絕望中找到希望,而不是一遇挫折就氣餒,輕易放棄;是欣賞比自己更強(qiáng)的人,期望有一天比強(qiáng)者更強(qiáng)。
最后,理應(yīng)注重自己的學(xué)習(xí)進(jìn)步,自己好了才能帶領(lǐng)好一個(gè)好的班組,時(shí)常性的參加班組長培訓(xùn)活動(dòng),有可能班組長培訓(xùn)活動(dòng)對你沒有多大的用處,但是也有相對可取的地方。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等