微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為6S培訓(xùn)公司概述:車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。為了企業(yè)更好的發(fā)展,公司應(yīng)該培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班組長。
優(yōu)秀班組長
一、班組長的選舉
班組長的選舉應(yīng)當(dāng)由工人自己進(jìn)行,報(bào)車間主任批準(zhǔn),廠部備案。班組長是群眾選出來的,不管出于什么動(dòng)機(jī)都應(yīng)尊重群眾的選擇,無特殊理由不能橫加干預(yù)。
二、班組長的培訓(xùn)
培訓(xùn)班組長,使班組長懂得職責(zé)、權(quán)力和工作方法。
1、班組長的職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括:
(1)勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
(2)生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
(3)輔助上級(jí)
班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。 2、班組長的工作
(1)生產(chǎn)任務(wù)分配
1)主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
2)主持班后會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮,完成生產(chǎn)定額
2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
(3)班組物料控制
1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
(4)班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí),準(zhǔn)確核算員工的績效工資
2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
(5)其他工作
1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
三、支持班組長工作,開展班組競賽活動(dòng)
全廠班組之間的競賽是活躍班組工作、表揚(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)其他班組較好的工作方法,班組競賽分車間競賽和全廠競賽,應(yīng)有明確的實(shí)在的競賽規(guī)則、要求和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在班組競賽中切忌徇私,以公平、公開、公正的原則評選優(yōu)秀班組才能使班組競賽健康有效地開展,達(dá)到預(yù)期的目的。通過班組競賽提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等