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新益為5S咨詢公司概述:對于班組建設工作的抓法,一般應采取“廠長統(tǒng)一領導,車間直接負責,業(yè)務部門對口指導。工會抓民主管理和勞動競賽活動,企業(yè)管理部門進行綜合管理”的模式。車間作為班組的直接領導部門,對班組建設工作的好壞負有直接責任。因此,應采取有效的措施加強車間班組建設。
車間班組建設
車間做好班組建設應該做好以下工作:
一、把班組建設工作納人車間的工作日程,切實抓緊抓好。
要根據(jù)上級對加強班組建設工作的指示和要求,結合車間的實際情況,定期研究和布置班組建設的具體工作,做到有目標、有規(guī)劃、有措施、有檢查、有考核,切實落好車間班組的建設工作。
二、抓好班組管理的各項基礎工作,提高班組的管理素質。
車間的各項管理基礎工作都需要在班組進行落實,因此,車間要建立健全班組管理的各項規(guī)章制度及工作標堆,加強班組的計又、定額工作,完善考核辦法,組織班組開展突破勞動定額的活動,建立完善班組的原始憑證和原始紀錄及各項經(jīng)濟技術考核指標,開展班組經(jīng)濟核算,定期開展經(jīng)濟分析活動。通過夯實班組管理基礎,保證車間各項基礎工作水平的提高。
三、抓好對班組的日常管理,加強對班組的考核。
車間要有計劃有秩序地組織班組開展日常的管理活動,使班組的各項工作有條不紊地進行。日常管理的一項重要工作是抓好班組崗位經(jīng)濟責任制的貫徹落實,把經(jīng)濟責任層層落實到每個班組,每個崗位。要抓好日常的考核,嚴格執(zhí)行考核標準,使班組始終處于控制狀態(tài)中。
四、培訓班組長,發(fā)揮班組長的作用。
班組長是生產(chǎn)第一線的直接指揮者,車間主任對工人的領導是通過班組長實現(xiàn)的。因此車間要有計劃有目的地做好班組長的培訓工作,使班組長掌握必要的管理知識,以提高其工作能力。為了發(fā)揮班組長的作用,車間主任要給班組長放權,如班組內(nèi)部的人員調動權,短期準假權,獎金分配權等。
1、要在政治上關心班組長,如培養(yǎng)班組長人黨,開展評選好班長活動,在政治上進行鼓勵表彰等。 2、要在業(yè)務上幫助班長,如給班組長創(chuàng)造外出學習的機會,組織有經(jīng)驗的同志向班組傳授業(yè)務技術知識等。
3、要在生活上體貼班組長,了解他們生活上的困難,并及時幫助解決。
4、要使班組長有責有權,能切實抓好班組的管理工作。對不稱職的班組長要隨時加以調整,以保證班組長能保持應有的質量。
五、注意抓班組建設的典型,以點帶面,推動車間班組建設工作的發(fā)展。
車間主任一要及時發(fā)現(xiàn)典型班組;二要有意識地培養(yǎng)典型班組;三要認真總結推廣典型班組的經(jīng)驗,在班組之間造成濃厚的競爭氣氛,形成學、比、趕、幫、超的競爭局面,從而推動整個車間班組建設的發(fā)展,提高車間的整體管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等