新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基本的生產和經營組織，是企業(yè)組織機構的基石，是員工參加日常管理活動的主要場所和企業(yè)各項工作的落腳點。班組安全管理水平高，則企業(yè)生產效率高，班組安全管理不到位，生產過程將存在巨大的安全隱患，一旦事故發(fā)生，企業(yè)將承受無法逆轉的不良后果。

班組安全管理

一、思想認識提升不放松

為扎實有序推進班組安全管理活動，企業(yè)一方面通過開展內部安全經驗交流會、崗位“理論+實踐”操檢培訓、安全技術比武等多形式活動，不斷提高職工對“零傷害”的思想認識，養(yǎng)成自覺安全操作良好習慣；另一方面收集典型事故案例，利用宣傳板報、班前班后會、新媒體平臺等宣傳手段，營造良好的安全教育氛圍，促進全員從思想認識上高度重視，營造良好的安全工作局面。

二、管理制度健全是關鍵

針對基層班組安全管理機制建設，企業(yè)結合內部工作實際，不斷細化完善《班組安全績效管理制度》《班前班后會工作日志》《班組安全現(xiàn)場管理制度》《班組安全風險分級管控措施清單》等班組安全工作制度，制定并實施“牢固樹立安全零事故的思想”“建立班組安全管理上一套科學、合理的獎罰機制”“加大對重大維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度”等多項措施，進一步明確班組成員在安全工作的具體任務、責任和權利，逐步實現(xiàn)有結構、有層次、有目標、有結果的安全管理體系，為營造安全和諧的發(fā)展奠定了堅實的安全基礎。

三、素質提升多樣化是保障

為切實讓嫻熟的技能成為安全文化建設的護身符，企業(yè)應該結合實際生產的特性，多渠道、多層次不斷加大職工教育培訓頻次，通過常態(tài)化開展一口清、禁令、雙述抽考，不斷強化職工安全作業(yè)二次確認機制，真正讓職工養(yǎng)成按標準工作、按流程作業(yè)、按規(guī)范管理良好工作習慣。同時，針對崗位標準化程序、事故案例等各類安全知識，班組內部進行滾動式循環(huán)學習，現(xiàn)場模擬“事例重現(xiàn)”實地演練，對全員進行提問解答和討論交流，不斷提升全員對不安全因素辨識和預防能力，助推基層班組安全管理再上新臺階。