新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項工作的基礎，是增強企業(yè)活力的源頭，是推進企業(yè)進步的基礎力量，是企業(yè)文化建設的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基層組織。雖然很多企業(yè)都在強調要增強班組建設，但是有不少企業(yè)直接上手建設班組，卻不了解班組的基本內容。

班組

一、班組的簡介

班組是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。

二、班組的管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組最為普遍。

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。

三、班組管理的三種方法

1、正確方向

班組能安排時間定期開展自我評論，那么班組工作就能始終走在正確的軌道上，即使有所偏離，也不會太大。這個做法與控制體重有點類似，當體重只超過5磅的時候，糾正是很容易的；但如果一直不注意，直到體重超過了50磅，再要糾正就難了。班組可以自己召開自我評論會議，同時邀請一名不持偏見的組外人士作為觀察員與會。我的一位同事曾教給我一種行之有效的辦法：在活動掛圖紙上畫一張包含三列的表格，第一列中列出小組欲停止執(zhí)行的項目；第二列中列出小組欲開始執(zhí)行的項目；第三列中列出小組欲繼續(xù)執(zhí)行的項目。通過集體填寫這張表格，可以使大家清晰地了解小組正在朝什么方向前進。除了開班組評論會以外，組員還應該經(jīng)常性反省：“我們干得怎么樣？”，“我們是否達到了自己的目標？”。

2、凝聚力

對照班組定下的目標來對組內工作進行側評，是向全體組員顯示班組的成績和差距、增強班組凝聚力的有效辦法。若不能定期地開展這種側評，組員們也許對本組己經(jīng)取得的成績茫然無知。測評決不只是填寫幾張匯報卡片的事，而是增強班組戰(zhàn)斗力的重要手段。

3、鼓舞士氣

對班組取得的成功要進行慶祝，而且要定期地進行！慶祝活動雖小，但他是成功的一種標志。花點時間考慮下哪些地方做對了，今后可以發(fā)揚光大。我們都需要銷售圓滿成功的喜悅，使事業(yè)不斷前進。