新益為班組管理咨詢公司概述：在企業(yè)中班組可以稱作為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)。做好班組建設(shè)的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展才能做好大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)，團(tuán)和隊(duì)，我們可以將其理解為：“團(tuán)結(jié)，軍隊(duì)。”在如今這個(gè)競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有團(tuán)結(jié)而又紀(jì)律嚴(yán)明的如同軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)，才可以在這充滿競爭的困難壓力重重的戰(zhàn)場上，所向披靡，戰(zhàn)無不勝，順利的將戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成業(yè)績，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，所以在開展班組建設(shè)的過程中，要以達(dá)到團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。

但是在現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)中，往往有這樣的一些人令我們的管理者感到頭疼：他們有著一定的能力，每天上班不到點(diǎn)絕對不上崗，遇到問題是一副“天塌下來輪不到我來頂”的態(tài)度，一下班就消失得無影蹤，純粹是“身在曹營心在漢”的游離分子。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？是不是我們的班組建設(shè)出了什么問題？我們?nèi)绾螌⑦@些游離分子轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)隊(duì)員？是的，出現(xiàn)這種情況，的確表明你的班組建設(shè)出現(xiàn)了問題——你的班組團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力！

什么是凝聚力？

所謂凝聚力，就是指你這個(gè)團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有著極其重要的影響，它是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。如果一個(gè)團(tuán)體失去了凝聚力，那么它就不可能完成上級賦予的任務(wù)，其本身也就失去了繼續(xù)存在下去的意義。班組建設(shè)中就要求班組長要擁有較高的凝聚力，才能做好班組的發(fā)展。

那么，我們該如何增強(qiáng)班組的凝聚力呢？

第一、建立起共同的愿景。

我們知道，一個(gè)人會(huì)因?yàn)檎业搅巳松哪繕?biāo)而體會(huì)到生活的快樂。同理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)若能找到其存在的崇高的意義，就會(huì)讓所有成員目標(biāo)一致，擰成一股繩。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它存在的深層次的目的。我們必須幫助團(tuán)隊(duì)需要去了解這個(gè)深層目的。當(dāng)他們由衷地體會(huì)到這一目的時(shí)，團(tuán)隊(duì)中就會(huì)出現(xiàn)一種內(nèi)在的、引向共同愿景的拉力。

A公司在一次對企業(yè)前景規(guī)劃的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)所有員工共同參與策劃，大大增加了員工對公司發(fā)展的關(guān)注程度，很多員工開始將自己的職業(yè)生涯同公司的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系，將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，工作十分投入，整個(gè)公司呈現(xiàn)出一派空前團(tuán)結(jié)景象?？梢?，共同愿景是所有的團(tuán)隊(duì)成員共同持有的發(fā)自內(nèi)心的愿望和憧憬，它可以令團(tuán)隊(duì)成員充分認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，產(chǎn)生自己就是團(tuán)隊(duì)的一分子的感覺。

第二、適度滿足員工的需求。

適當(dāng)激勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，是將團(tuán)隊(duì)游離分子轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的一種非常有效的手段。對于員工的激勵(lì)，我們可以采取滿足成員的物質(zhì)與精神方面的需求。在物質(zhì)方面，我們可以通過公平合理的工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要，通過不定期制定各項(xiàng)競賽活動(dòng)，采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，讓員工在一定利益的驅(qū)動(dòng)下，向團(tuán)隊(duì)靠攏，發(fā)揮其潛力。

在精神方面，我們可以通過開展各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，如聚餐、郊游等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，可以達(dá)到將其很好的融入整體團(tuán)隊(duì)的目的。

這也是企業(yè)開展班組建設(shè)工作的一種手段。

如伊利公司為員工提供集體公寓住房、子女商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年休假、午餐補(bǔ)貼、生日賀金等，并按照國家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金，定期組織員工旅游和進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，并推行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，使所有員工獲得公平而符合實(shí)際的職業(yè)發(fā)展前景；為鼓勵(lì)員工突破和創(chuàng)新，伊利還專門設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)以及總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，每年公開評選，使員工得到物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)。

第三、給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)壓力。

對于團(tuán)隊(duì)中的游離分子，我們可以通過給予其適當(dāng)?shù)膲毫?，讓其承?dān)更有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，并適當(dāng)授予他們權(quán)利，讓他們在工作中享有足夠的自主權(quán)，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)膲毫梢赞D(zhuǎn)化為動(dòng)力，這樣也可滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要。

第四、為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

沒有人愿意落后，追求進(jìn)步是每一個(gè)人的夢想。

團(tuán)隊(duì)為成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以滿足他們希望不斷不斷進(jìn)步、不斷提升自身價(jià)值的需要。團(tuán)隊(duì)可利用合適的時(shí)間對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。

第五、用領(lǐng)導(dǎo)的魅力征服團(tuán)隊(duì)成員。

具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有以下特點(diǎn)：自信、能清楚表述目標(biāo)、有遠(yuǎn)見、對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有堅(jiān)定信念等等。有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)凝聚力起著決定性作用。在一個(gè)擁有超凡魅力領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，其團(tuán)隊(duì)成員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)魅力征服，會(huì)因?yàn)槭艿郊?lì)而更加投入團(tuán)隊(duì)工作，一個(gè)擁有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)，往往更受團(tuán)隊(duì)成員喜愛和敬佩，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也就越強(qiáng)。

試想，做好以上幾項(xiàng)工作，我們的團(tuán)隊(duì)還會(huì)缺凝聚力嗎？

一個(gè)有著高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)班組，其內(nèi)部還會(huì)出現(xiàn)游離分子嗎？