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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),所以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)企業(yè)都很注重班組的建設(shè)和管理。在班組建設(shè)的過(guò)程中,要想做好班組建設(shè)活動(dòng),應(yīng)做好幾個(gè)關(guān)鍵方面的工作。
班組建設(shè)管理
一、選好一個(gè)班組的班組長(zhǎng)。首先應(yīng)在班組中找出對(duì)多數(shù)人有影響力和吸引力的“領(lǐng)袖”人物擔(dān)任班組長(zhǎng)。他們對(duì)員工有很強(qiáng)的吸引力,能成為班組的中心,團(tuán)結(jié)的核心。如果班組長(zhǎng)說(shuō)話沒人聽,這個(gè)班組就散了。
對(duì)一個(gè)班組,如果既有一個(gè)有技術(shù)、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團(tuán)結(jié)同志的人擔(dān)任班組長(zhǎng),又有幾位生產(chǎn)技術(shù)骨干,那么這個(gè)班組就一定能成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組。這是開站班組建設(shè)活動(dòng)的必要條件。
實(shí)現(xiàn)班組人員結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)的最佳組合。車間要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度,選配造當(dāng)?shù)娜藛T從事相應(yīng)的工作,做到人與物的良性組合。如技術(shù)要求高的崗位,就應(yīng)派高技能的人上崗,這樣既能滿足工作要求,又能使本人得到心理上的滿足。
否則換一個(gè)技術(shù)低的人員去做,就很難完成任務(wù),而他本人也會(huì)在心理上產(chǎn)生壓迫感。相反,技術(shù)高的人派他去完成技術(shù)要求低的工作,會(huì)造成人才的浪費(fèi),還會(huì)造成他們心理上的反感,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)小看了自己的才能。這些都會(huì)造成人際關(guān)系的不協(xié)調(diào),從而造成工作被動(dòng)。
提高班組的凝聚力。班組內(nèi)應(yīng)保持良好的心理氣氛,不能讓員工帶著情緒干工作,否則很難保證產(chǎn)品質(zhì)量,不能出色地完成工作。
為此,我們需做好以下幾方面的工作:
1、努力做到個(gè)人利益、個(gè)人目標(biāo)與班組團(tuán)體目標(biāo)、利益一致。
2、采取不同形式,讓員工參與民主管理。
3、盡可能讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工作有滿意感、滿足感,能施展他們的才能,他們的工作成績(jī)能得到認(rèn)可。
4、工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰都要公正、公平。五是建立健全員工福利制度,使員工干工作有很“踏實(shí)”的感覺。以上幾點(diǎn)對(duì)班組的士氣、精神面貌、工作熱情、凝聚力都能起到舉足輕重的作用。
給班組管理創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。具體地講,車間應(yīng)給班組必要的權(quán)限,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。車間不應(yīng)管得過(guò)死,否則班組就沒有積極性,缺少活力,大事小事都找車間主任,這也影響到車間主任的管理工作。
當(dāng)然,車間還得根據(jù)自身的特點(diǎn),根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、出質(zhì)量事故的頻次、事故大小等因素,做到高效化管理,該統(tǒng)的關(guān)鍵管理部位一定要統(tǒng),但能夠放的盡量放。比如生產(chǎn)、組織指揮權(quán),在保證車間生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,讓班組根據(jù)實(shí)際情況自主組織生產(chǎn)。班組成員的使用權(quán),在不違背上級(jí)要求的前提下,班組可以量才使用,自我管理和調(diào)整。
在獎(jiǎng)金分配權(quán)上,因班組長(zhǎng)了解每一名員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等,所以班組長(zhǎng)可根據(jù)每位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。但是,車間管理層應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督班組內(nèi)部放權(quán)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等